傳統(tǒng)企業(yè)是在已有的市場干掉對手，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是在未被滿足的市場挖掘新需求，這就是不看存量看增量的反向思維。
騰訊的首席技術(shù)官(CTO)張志東(Tony)在京東進行培訓(xùn)的時候分享了一個觀點，叫做騰訊的進度條。
騰訊認(rèn)為，現(xiàn)在亦或未來的企業(yè)都可劃分為三種模式，即連接人與人、連接人與服務(wù)以及連接人體與物。其中在連接人與人的業(yè)務(wù)中，現(xiàn)有企業(yè)僅滿足了其20%-30%的需求，騰訊的微信就屬于這一類。
至于人與服務(wù)的連接，其實際需求量巨大，盡管這類企業(yè)數(shù)量很多，但也僅僅滿足了其2%一3%的需求，大量用戶對現(xiàn)有的產(chǎn)品服務(wù)尚不滿意，因此還有巨大的提升與發(fā)展空間。
而所謂人體與物的連接，主要是指智能硬件。目前該市場的占有率僅為0. 1 %，未來仍有巨大的需求量，現(xiàn)在很多企業(yè)都在布局。
傳統(tǒng)企業(yè)重點關(guān)注的是已被滿足的需求市場，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重點關(guān)注的是未被滿足的需求市場。進入未知市場，僅靠現(xiàn)有的管理和溝通模式會有很大的障礙。