過去的書上說：人類是唯一會制造工具的動物。后來發(fā)現(xiàn)，有些動物也會制造工具。比如，猩猩會找來小的樹枝、擼掉葉子后釣白蟻吃。
但是，動物造工具幾乎都是很快做完、馬上就用、用完就丟，屬于一次性工具。但人類的祖先，未必是用的時候才造，也不是用過之后就丟掉，而是反復(fù)去用。反復(fù)多次使用，就值得把工作做得盡量好。比如，打磨的石器工具，需要花很長時間、成本很高。但因為工具會反復(fù)使用，從工具使用的生命周期來看，卻是有經(jīng)濟性的。反之，如果用完就丟，就沒有經(jīng)濟性了。
人們常說：磨刀不誤砍柴工。制造或者優(yōu)化工具是需要花成本的，但卻能在后續(xù)的使用過程中賺回來。這是工具技術(shù)的一個重要特點。
不久前聽說了一個故事：若干年前，有位主管領(lǐng)導(dǎo)去國外，發(fā)現(xiàn)國外企業(yè)把數(shù)字化設(shè)計貫通了，大為吃驚。其實，類似的時期在我國發(fā)生了很多次。我們需要認(rèn)真思考一下：我們?yōu)槭裁纯偸浅泽@呢？
其實，我也經(jīng)常注意到：很多技術(shù)我們過去其實也想過，但沒有深想、更沒有花大力氣去做。別人讓我們吃驚的先進技術(shù)，往往是“情理之中、預(yù)料之外”。
現(xiàn)在，我們也要搞創(chuàng)新。需要把“預(yù)料之外”變成“預(yù)料之中”。
過去為什么沒有做到呢？我想，有主觀和客觀兩個方面的原因。
第一個客觀原因是國外對技術(shù)（工具）的需求比我們強烈。比如，發(fā)達(dá)國家、先進企業(yè)研發(fā)設(shè)計的業(yè)務(wù)部門重要性高、工作量大。所以，數(shù)字化設(shè)計工具的應(yīng)用次數(shù)就會多，這會導(dǎo)致技術(shù)的經(jīng)濟性強。我國的研發(fā)設(shè)計少，經(jīng)濟性就差、重視程度就不高。
第二個客觀原因是技術(shù)市場。技術(shù)本身可以作為產(chǎn)品，在市場里推廣。這樣，就可以使得技術(shù)的價值進一步倍增。在互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)字化技術(shù)價值的倍增能力會更強。價值倍增以后，才會有源源不斷的投入，技術(shù)才能不斷進步。直到有一天，讓我們的領(lǐng)導(dǎo)吃驚了。
主觀方面的原因則是我們的目光往往比較短：我們在研制一個技術(shù)的時候，往往只相當(dāng)對當(dāng)前、手頭工作的影響，而不去考慮技術(shù)的未來的影響以及潛在的價值。這樣，就意識不到“價值倍增”的意義。
許多企業(yè)考核技術(shù)人員和科技項目的時候，往往只針對現(xiàn)實價值，對間接和潛在價值的考慮很少。事實上，中國人往往只是認(rèn)為一個項目沒有現(xiàn)實價值的時候，才會強調(diào)其存在“潛在價值”。強調(diào)“潛在價值”的目的，往往只是為了做項目的人面子上好看。
總之，要促進我國工具性技術(shù)的發(fā)展，必須考慮技術(shù)未來的“倍增效應(yīng)”，并認(rèn)真考慮。
但遺憾的是：我國的體制上，對“倍增效應(yīng)”是有制約的。這種制約表現(xiàn)在：市場被嚴(yán)重分割。
在最近的一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)活動中，我看到很多類似的技術(shù)。開發(fā)者都想把自己的成果推廣到其他行業(yè)。比如，A行業(yè)想推廣到B行業(yè)；但現(xiàn)實卻是：B行業(yè)還想把自己的技術(shù)推廣到A行業(yè)。進一步，A行業(yè)中有若干個公司，公司之間還想互相推廣；某集團公司下面有若干子公司，子公司各自都在開發(fā)類似的技術(shù)。這樣，現(xiàn)實中就很難推廣，各個單位只能守著自己的地盤，各自開發(fā)類似的東西。
這樣的結(jié)果就是：科技成果“低水平重復(fù)開發(fā)”。我常說，中國發(fā)展數(shù)字化經(jīng)濟的優(yōu)勢是市場大。但市場被碎片化分割了，也就沒有優(yōu)勢了。
為什么國外的技術(shù)容易實現(xiàn)市場化，國內(nèi)就難以實現(xiàn)呢？我前面講的問題其實有個前提：大型國企?，F(xiàn)在，每個國企都有創(chuàng)新的任務(wù)、養(yǎng)人的任務(wù)。這些任務(wù)要求，其實不利于市場化。其中的道理，明白人自然明白。
高端技術(shù)往往要高端用戶來帶動。在我國，高端的企業(yè)用戶往往就是大國企。所以，如果國企的市場開放度不夠，對我國的創(chuàng)新事業(yè)是不利的。這一點，必須也要有系統(tǒng)性的改革才能推動。