企業(yè)家的時間不值錢，企業(yè)不可能值錢，企業(yè)家多忙，員工必多閑。企業(yè)堪比是企業(yè)家的鴻篇巨制，企業(yè)家扮演的是“出品人”和“制片人”角色，不是監(jiān)制，不是導(dǎo)演，更不是演員，不能集各種角色于一身、事必躬親。可現(xiàn)實恰恰相反，中國的企業(yè)家普遍很辛苦，很多企業(yè)家堪稱是工作狂人，大小顆粒的決策都落在企業(yè)家頭上，各種應(yīng)酬更是應(yīng)接不暇。企業(yè)家像一個陀螺，不能停下來，員工習(xí)慣于從他那里接受工作指令，一旦停下來，很多工作就陷入了停頓。一些企業(yè)家其實是一種習(xí)得性忙碌，只有這樣他們才感覺充實和有掌控感，姑且不論企業(yè)家未必在各個領(lǐng)域都專業(yè)，僅在時間分配上，企業(yè)家就成了企業(yè)發(fā)展事實上的瓶頸。
一般而言，時間被太多事務(wù)性事情填滿了的人，較難生長出智慧，因為他沒有給自己留時間去思考。根據(jù)觀察，企業(yè)家很少思考和計算企業(yè)因自己太忙而造成的如下?lián)p失：
帶寬損失：企業(yè)家時間被大量瑣碎擠占，思考宏觀就少了；
時效損失：信息具有時效性，決策不及時容易錯過窗口期；
等待損失：決策事項需要排隊，增加了各組織單元的等待成本；
速度損失：企業(yè)家的學(xué)習(xí)速度，制約了企業(yè)的發(fā)展速度；
代償損失：企業(yè)家思考代償了員工思考，員工容易患上工作依賴癥；
代學(xué)損失：企業(yè)家學(xué)習(xí)代替了員工學(xué)習(xí)，導(dǎo)致員工得不到鍛煉；
信任損失：企業(yè)家不放心，員工感覺不被信任，工作越來越“不在線”；
投資損失：企業(yè)家不斷給答案，是在員工身上追加不必要的投資，越給予，員工越不能“自動駕駛”。
如果把企業(yè)家的時間和精力當(dāng)成投資的話，顯然這筆投資的回報率是很差的，好比打牌，人家不管出什么牌，我們都甩出大王，那這牌咋贏？人是企業(yè)的核心資產(chǎn)，企業(yè)家更是企業(yè)最寶貴、最稀缺的資產(chǎn)，無論如何，企業(yè)家都不應(yīng)將自己投放到一些價值不高的事務(wù)上，更不能長期用來作為一種員工能力不足的代償模式存在。要盡可能把自己的工作分散出去，因為企業(yè)家的時間是企業(yè)所有人當(dāng)中最值錢的。企業(yè)家資產(chǎn)和員工資產(chǎn)都要“綁定”到那些高價值的資本項目上去，讓資本項目的價值最大化，這些資本項目，就是我們說的事業(yè)。企業(yè)家的主業(yè)，是締造事業(yè)。
在一些人眼里，締造事業(yè)似乎是一件遙不可及的事兒，但當(dāng)我們近距離觀察一些成功的企業(yè)家，我們發(fā)現(xiàn)締造事業(yè)并非想象中那么難。成功企業(yè)家有一個共通的特質(zhì)：他們喜歡分析和讀取身邊正在發(fā)生的事情的意義，并從中獲得靈感，找到放大這些事情價值的規(guī)律和模式，當(dāng)他們認(rèn)為一個事情可以讓更多人從中受益時，這個事情就不再是一個孤立的事情了，它就完全可以上升成為一項事業(yè)。打個未必恰當(dāng)?shù)谋扔?，企業(yè)家精神更像是一個能成功地把事情放大成事業(yè)的運算放大器，只要放大的倍率足夠，事情就成了事業(yè)。
事實上很多企業(yè)都是從一些企業(yè)家有體感的、看上去不起眼的事情上起步，然后一步一步地創(chuàng)造商機(jī)，逐步放大為一項事業(yè)。福耀玻璃的創(chuàng)始人，開始時在一家異形玻璃廠當(dāng)采購員，1983年，他承包了這家連年虧損的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，將主業(yè)迅速轉(zhuǎn)向汽車玻璃，徹底改變了中國汽車玻璃100%依賴進(jìn)口的歷史，成為名副其實的汽車玻璃大王。京東的創(chuàng)始人，早期從賣光盤到賣刻錄機(jī)，2003年在SARS疫情的沖擊下，從線下發(fā)展到了線上，絕處逢生，最后發(fā)展成了現(xiàn)在的京東商城。很多人苦于找不到創(chuàng)業(yè)項目，天天冥思苦想，殊不知事業(yè)并不緣起于人的邏輯思考，事業(yè)往往潛藏在人們的煩惱之中，煩惱的背后是剛性需求，剛性需求的背后是客戶選擇。凡能解決人們的煩惱，都可成為一項事業(yè)。人類的煩惱可以說無處不在，因此創(chuàng)業(yè)項目也必然無處不在，就看你有沒有代入感和利他之心。
舉例來說，一些企業(yè)每年招聘大量的應(yīng)屆生，這些應(yīng)屆生沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，起薪還不低，今后誰能快速適應(yīng)崗位要求都是個未知數(shù)。少了實踐檢驗環(huán)節(jié)，企業(yè)僅靠短暫面試，很難識別誰是企業(yè)真正需要的人才，企業(yè)為此付出了很多沉沒成本，數(shù)量上招了不少人，卻未必找到了對的人，如何精準(zhǔn)招聘是一些企業(yè)的長期痛點。有的企業(yè)卻從中獲得靈感，把應(yīng)屆生招聘作為企業(yè)大學(xué)的一項人才發(fā)展服務(wù)事業(yè)來做，與學(xué)校洽談合作，把企業(yè)當(dāng)作應(yīng)屆生畢業(yè)前的實踐基地，有計劃地分批組織應(yīng)屆生到企業(yè)實習(xí)，在實習(xí)過程中既能考察應(yīng)屆生真實的能力，精準(zhǔn)識別和保留人才，又能增進(jìn)企業(yè)和學(xué)生之間的相互了解，降低應(yīng)屆生入職后的離職率，還節(jié)省了應(yīng)屆生上崗前的成本開銷。企業(yè)與學(xué)校建立長期的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，同時帶來了額外驚喜：藉由學(xué)校的推薦，企業(yè)在一些對口專業(yè)上，可以有針對性地事先鎖定一些急缺的人才。企業(yè)從被動招聘人才，變成了主動發(fā)現(xiàn)人才，把應(yīng)屆生招聘這個孤立的事情，變成了服務(wù)應(yīng)屆生實習(xí)的一項事業(yè)，應(yīng)屆生招聘，則成了其中附帶的一個成果，一石多鳥，實現(xiàn)了企業(yè)、學(xué)校、應(yīng)屆生的共贏。
一位企業(yè)家患上新冠后住院，親自體驗了高端醫(yī)療資源與高消費人群之間存在巨大的信息不對稱：一方面高消費人群不掌握高端醫(yī)療資源信息，導(dǎo)致急時求助無門；另一方面高端醫(yī)療資源很多時候?qū)硬坏侥繕?biāo)消費人群，資源價值遠(yuǎn)未最大化。該企業(yè)家馬上想到，完全可以打造一個高端醫(yī)療資源服務(wù)事業(yè)，為企業(yè)高管這樣的高消費人群提供高價值的服務(wù)，既保證了高管健康，間接為企業(yè)增加了價值；又可以讓高端醫(yī)療資源最大化利用，增加醫(yī)院營收?？矗∑髽I(yè)家即便躺在病榻之上，也能從自己所經(jīng)歷的煩心事中創(chuàng)造出商機(jī)！這種利他之心，已融入這些企業(yè)家的血液之中，足見哪里有企業(yè)家精神，哪里就有人類的福音！對一位將軍來說，周邊一切，都可能是戰(zhàn)機(jī)；對企業(yè)家來說，周邊一切，都可能是商機(jī)。
從投資角度看，締造事業(yè)就是發(fā)現(xiàn)社會供需失衡的信息，以此形成紅利事業(yè)和資本項目，并通過戰(zhàn)略投入，盡快構(gòu)筑利潤護(hù)城河，以最大限度地保護(hù)投資價值，避免市場過快進(jìn)入飽和狀態(tài)。