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清大商道EMBA高研班2023年9月開課通知

   2023-09-21 13
核心提示:清大商道EMBA高研班2023年9月課程通知課題:高績(jī)效團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)達(dá)成時(shí)間:9月23-24日導(dǎo)師:【馬媛】地點(diǎn):清華科技園清大商道EMBA高研班由清華大學(xué) EMBA 核心教授,結(jié)合近二十年 EMBA 學(xué)位教

清大商道EMBA高研班2023年9月課程通知

課題:高績(jī)效團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力與目標(biāo)達(dá)成

時(shí)間:9月23-24日

導(dǎo)師:【馬媛】

地點(diǎn):清華科技園

清大商道EMBA高研班由清華大學(xué) EMBA 核心教授,結(jié)合近二十年 EMBA 學(xué)位教育之實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)性設(shè)計(jì),全面揭示數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心秘訣——商道 EMBA !讓企業(yè)家通過(guò)五道成長(zhǎng)制勝末來(lái)系統(tǒng),成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖!

清投會(huì)特聯(lián)合多家投資機(jī)構(gòu)推出落地實(shí)踐服務(wù)“專精特新領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃”,為學(xué)員企業(yè)項(xiàng)目提供投融資全程服務(wù),親歷從項(xiàng)目診斷到最終投資決策的全過(guò)程,在專家輔佐下拓寬投資視野,有效提升實(shí)務(wù)操作能力。期待每一個(gè)踐行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家,攜項(xiàng)目而來(lái),與慧眼識(shí)珠的投資人在這里相知。

十八大EMBA核心課程模塊

全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)制勝未來(lái)整體解決方案一五道成長(zhǎng)模型!?。?/span>

問(wèn)道天時(shí):戰(zhàn)路謀局篇
知曉天時(shí)有高度,謀劃全局定未來(lái)

一、大變局時(shí)代的宏觀經(jīng)濟(jì)解讀

1. 當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)分析

2.“二十大”及“十四五”解讀

3.國(guó)際形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)策略

4. 國(guó)內(nèi)國(guó)外雙循環(huán)機(jī)遇與挑戰(zhàn)

5. 新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革

二、數(shù)宇經(jīng)濟(jì)時(shí)代戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

1.數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)

2. 戰(zhàn)略三板斧:愿景、使命、價(jià)值觀

3.系統(tǒng)洞察:大勢(shì)、行業(yè)、需求

4. 企業(yè)定位與模式確定

5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建

明道地利:經(jīng)營(yíng)管理篇
把握地利有深度,經(jīng)營(yíng)管理定效率

三、項(xiàng)目化經(jīng)營(yíng)管理之道

1.項(xiàng)目管理體系內(nèi)容

2. 項(xiàng)目立項(xiàng)及案例剖析

3.項(xiàng)目規(guī)劃全流程及工具使用

4. 項(xiàng)目執(zhí)行及團(tuán)隊(duì)建設(shè)

5. 項(xiàng)目監(jiān)控的十二過(guò)程及實(shí)務(wù)

四、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新

1.商業(yè)邏輯的核心關(guān)鍵要素

2.深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng)

3.動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲取

4. 持續(xù)成長(zhǎng)七步法

5. 模式落地九步法

五、品牌戰(zhàn)略與營(yíng)銷創(chuàng)新

1.目標(biāo)市場(chǎng)和品牌定位

2.戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新

3.品牌運(yùn)作與廣告策劃

4. 低成本營(yíng)銷智慧

5. 大數(shù)據(jù)下的全域營(yíng)銷

六、財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃

1.非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理

2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理

3.企業(yè)現(xiàn)金流管理

4. 企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控

5.企業(yè)稅收籌劃實(shí)務(wù)

政道人和:全員生發(fā)篇
創(chuàng)造人和有溫度,全員生發(fā)定業(yè)績(jī)

七、數(shù)宇時(shí)代人力資本戰(zhàn)略管理

1.數(shù)宇時(shí)代的戰(zhàn)略人力資源地圖

2.數(shù)字時(shí)代的組織孌革與轉(zhuǎn)型

3. 數(shù)字化敏捷團(tuán)隊(duì)構(gòu)建

4. 塑造企業(yè)數(shù)宇文化與價(jià)值觀

八、數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核與激勵(lì)設(shè)計(jì)

1.績(jī)效考核激勵(lì)數(shù)宇化價(jià)值分析

2.數(shù)宇時(shí)代績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)

3.制度設(shè)計(jì)核心的五大因素

4. 數(shù)宇時(shí)代激勵(lì)設(shè)計(jì)的落地方法及工具

九、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與創(chuàng)新思維

1.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升

2. 數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的創(chuàng)新思維

3. 國(guó)學(xué)智慧與領(lǐng)導(dǎo)力

4. 領(lǐng)導(dǎo)者語(yǔ)言藝術(shù)與人格魅力

十、企業(yè)管理心理學(xué)

1. 管理中的人性分析

2.組織行為與激勵(lì)

3.管理決策與心理

4. 高情商管理者的塑造

融道資本:整合對(duì)接篇
運(yùn)營(yíng)資本有精度,高速成長(zhǎng)定價(jià)值

十一、 企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)

1.多層次資本市場(chǎng)與融資規(guī)劃

2.企業(yè)生命周期與融資渠道

3.企業(yè)上市戰(zhàn)略與實(shí)務(wù)操作

4. 企業(yè)成長(zhǎng)與并購(gòu)重組

十二、專精特新企業(yè)資本路徑規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.專精特新企業(yè)資本頂層設(shè)計(jì)

2.北交所專精特新企業(yè)的融資主陣地

3.專精特新企業(yè)與供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

4. 專精特新企業(yè)投資決策與風(fēng)險(xiǎn)管理

十三、融資關(guān)鍵技術(shù)

1.融資方案:勢(shì)道術(shù)模型

2.如何找到投資人

3.框架性協(xié)議如何簽訂

4. 關(guān)鍵投資條款解析

十四、融資工具一商業(yè)計(jì)劃書與路演鍛造

1.商業(yè)計(jì)劃書編制格式(五種版本)

2.4w2h 商業(yè)計(jì)劃書模型

3.商業(yè)計(jì)劃書樣本復(fù)盤

4.路演價(jià)值系統(tǒng)構(gòu)建及實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)

悟道八方:格局提升篇
會(huì)通八方有廣度,古今智慧提境界

十五、國(guó)學(xué)百家講壇

1. 儒家、道家哲學(xué)精讀

2.宗教智慧之禪與企業(yè)家修行

3.兵家謀略與商戰(zhàn)智慧

4. 從歷史學(xué)經(jīng)營(yíng):史記中的商業(yè)巨擎

十六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)塑造

2.稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

3.“ 家,文化的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

4.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與阿米巴經(jīng)營(yíng):創(chuàng)造高收益

十七、商幫文化薪火相傳

1. 古代商幫文化與商人精神

2.探看明清十大商幫經(jīng)商之道

3.現(xiàn)代商幫文化及特征

4. 走進(jìn)現(xiàn)代商幫

十八、行知標(biāo)桿企業(yè)

1. 華為管理模式的 “道”與“術(shù)”

2.阿里管理三板斧

3.農(nóng)夫山泉 - 微利時(shí)代的戰(zhàn)略營(yíng)銷創(chuàng)新

4. 小米 -產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維


 
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