商道EMBA工商管理高研班本周六結(jié)業(yè)典禮
商道EMBA工商管理高研班
導師【徐旻】
內(nèi)容【認知升級時代的創(chuàng)業(yè)也投資】
1：【認知升級時代】
2：【創(chuàng)業(yè)大時代】
3：【中國風險投資的邏輯】【時間】6月17～18開課
【地點】清華科技園
【學費】5.8萬/人
遇到一些問到工商與商道區(qū)別的
客戶定位不一樣 這個更聚焦總裁董事長，兼具系統(tǒng)性（道）與實戰(zhàn)性（法術(shù)），通過五道成長模型讓企業(yè)家致勝未來，之前工商主要人群是企業(yè)中高層，更多的學習法與術(shù)的層面！
商道EMBA工商管理高研班課程簡介
由清華大學 EMBA 核心教授，結(jié)合近二十年 EMBA 學位教育之實戰(zhàn)經(jīng)驗，順應新時代經(jīng)濟發(fā)展特點，通過系統(tǒng)性設計，全面揭示數(shù)宇經(jīng)濟時代企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心秘訣——商道 EMBA !
讓企業(yè)家通過五道成長制勝末來系統(tǒng)，成為新經(jīng)濟時代產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖！
經(jīng)商必須有道，無道，則商不興
十八大EMBA核心課程模塊
全面系統(tǒng)性地制定企業(yè)制勝未來整體解決方案一五道成長模型！??！
| 問道天時：戰(zhàn)路謀局篇 | |
| 知曉天時有高度，謀劃全局定未來 | |
一、大變局時代的宏觀經(jīng)濟解讀 1. 當前宏觀經(jīng)濟分析 2.“二十大”及“十四五”解讀 3.國際形勢與企業(yè)應對策略 4. 國內(nèi)國外雙循環(huán)機遇與挑戰(zhàn) 5. 新科技革命與產(chǎn)業(yè)變革 | 二、數(shù)宇經(jīng)濟時代戰(zhàn)略頂層設計 1.數(shù)字經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略頂層設計 2. 戰(zhàn)略三板斧：愿景、使命、價值觀 3.系統(tǒng)洞察：大勢、行業(yè)、需求 4. 企業(yè)定位與模式確定 5. 企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)構(gòu)建 |
| 明道地利：經(jīng)營管理篇 | |
| 把握地利有深度，經(jīng)營管理定效率 | |
三、項目化經(jīng)營管理之道 1.項目管理體系內(nèi)容 2. 項目立項及案例剖析 3.項目規(guī)劃全流程及工具使用 4. 項目執(zhí)行及團隊建設 5. 項目監(jiān)控的十二過程及實務 | 四、商業(yè)邏輯與模式創(chuàng)新 1.商業(yè)邏輯的核心關(guān)鍵要素 2.深度再造價值鏈系統(tǒng) 3.動態(tài)競爭優(yōu)勢獲取 4. 持續(xù)成長七步法 5. 模式落地九步法 |
五、品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新 1.目標市場和品牌定位 2.戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 3.品牌運作與廣告策劃 4. 低成本營銷智慧 5. 大數(shù)據(jù)下的全域營銷 | 六、財務管理與納稅籌劃 1.非財務經(jīng)理的財務管理 2.財務預算管理 3.企業(yè)現(xiàn)金流管理 4. 企業(yè)內(nèi)部風險管控 5.企業(yè)稅收籌劃實務 |
| 政道人和：全員生發(fā)篇 | |
| 創(chuàng)造人和有溫度，全員生發(fā)定業(yè)績 | |
七、數(shù)宇時代人力資本戰(zhàn)略管理 1.數(shù)宇時代的戰(zhàn)略人力資源地圖 2.數(shù)字時代的組織孌革與轉(zhuǎn)型 3. 數(shù)字化敏捷團隊構(gòu)建 4. 塑造企業(yè)數(shù)宇文化與價值觀 | 八、數(shù)宇時代績效考核與激勵設計 1.績效考核激勵數(shù)宇化價值分析 2.數(shù)宇時代績效考核和激勵機制設計 3.制度設計核心的五大因素 4. 數(shù)宇時代激勵設計的落地方法及工具 |
九、領(lǐng)導藝術(shù)與創(chuàng)新思維 1.領(lǐng)導藝術(shù)與領(lǐng)導力提升 2. 數(shù)字化領(lǐng)導力的創(chuàng)新思維 3. 國學智慧與領(lǐng)導力 4. 領(lǐng)導者語言藝術(shù)與人格魅力 | 十、企業(yè)管理心理學 1. 管理中的人性分析 2.組織行為與激勵 3.管理決策與心理 4. 高情商管理者的塑造 |
| 融道資本：整合對接篇 | |
| 運營資本有精度，高速成長定價值 | |
十一、 企業(yè)資本運營實務 1.多層次資本市場與融資規(guī)劃 2.企業(yè)生命周期與融資渠道 3.企業(yè)上市戰(zhàn)略與實務操作 4. 企業(yè)成長與并購重組 | 十二、專精特新企業(yè)資本路徑規(guī)劃設計 1.專精特新企業(yè)資本頂層設計 2.北交所專精特新企業(yè)的融資主陣地 3.專精特新企業(yè)與供應鏈金融創(chuàng)新 4. 專精特新企業(yè)投資決策與風險管理 |
十三、融資關(guān)鍵技術(shù) 1.融資方案：勢道術(shù)模型 2.如何找到投資人 3.框架性協(xié)議如何簽訂 4. 關(guān)鍵投資條款解析 | 十四、融資工具一商業(yè)計劃書與路演鍛造 1.商業(yè)計劃書編制格式（五種版本) 2.4w2h 商業(yè)計劃書模型 3.商業(yè)計劃書樣本復盤 4.路演價值系統(tǒng)構(gòu)建及實戰(zhàn)指導 |
| 悟道八方：格局提升篇 | |
| 會通八方有廣度，古今智慧提境界 | |
十五、國學百家講壇 1. 儒家、道家哲學精讀 2.宗教智慧之禪與企業(yè)家修行 3.兵家謀略與商戰(zhàn)智慧 4. 從歷史學經(jīng)營：史記中的商業(yè)巨擎 | 十六、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營哲學 1.企業(yè)經(jīng)營哲學塑造 2.稻盛和夫經(jīng)營哲學 3.“ 家，文化的經(jīng)營哲學 4.經(jīng)營哲學與阿米巴經(jīng)營：創(chuàng)造高收益 |
十七、商幫文化薪火相傳 1. 古代商幫文化與商人精神 2.探看明清十大商幫經(jīng)商之道 3.現(xiàn)代商幫文化及特征 4. 走進現(xiàn)代商幫 | 十八、行知標桿企業(yè) 1. 華為管理模式的 “道”與“術(shù)” 2.阿里管理三板斧 3.農(nóng)夫山泉 - 微利時代的戰(zhàn)略營銷創(chuàng)新 4. 小米 -產(chǎn)品創(chuàng)新與爆品思維 |
學制：1年半，每2月上課2-3天， 學費：12.8萬 校友價 5.8萬
