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培訓(xùn)時(shí)間
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敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
  • 敏捷項(xiàng)目管理——超越傳統(tǒng)
  • Scrum是迭代式增量軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程,是敏捷方法論中的重要框架之一,通常用于敏捷軟件開(kāi)發(fā)。Scrum包括了一系列實(shí)踐和預(yù)定義角色的過(guò)程骨架。Scrum中的主要角色包括同項(xiàng)目經(jīng)理類(lèi)似的Scrum主管角色負(fù)責(zé)維護(hù)過(guò)程和任務(wù),產(chǎn)品負(fù)責(zé)人代表利益所有者,開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)包括了所有開(kāi)發(fā)人員。雖然Scrum是為管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目而開(kāi)發(fā)的,它同樣可以用于運(yùn)行軟件維護(hù)團(tuán)隊(duì),或者作為計(jì)劃管理方法:Scrum of Scrums.
  • 主講老師:專職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-07
5390.00/人
項(xiàng)目管理要素精解
  • 項(xiàng)目管理要素精解
  • 項(xiàng)目管理與目標(biāo)管理的區(qū)別。項(xiàng)目管理主要是基于目標(biāo)開(kāi)展管理,它是把項(xiàng)目從大項(xiàng)目分解到子項(xiàng)目,再分解到每個(gè)工作包,依據(jù)不同層次的工作包來(lái)制訂各自的目標(biāo),來(lái)實(shí)施目標(biāo)管理,目標(biāo)管理是一個(gè)范圍更大,更抽象的管理模式,而項(xiàng)目管理本身是針對(duì)具體的一個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)目管理可以采用目標(biāo)管理模式。
  • 主講老師:專職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-10-26
5180.00/人
全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系
  • 全面解讀項(xiàng)目管理知識(shí)體系
  • 項(xiàng)目管理,是指在有限的資源約束下,對(duì)一個(gè)具體項(xiàng)目(或任務(wù))進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià),最終達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。 項(xiàng)目管理的目的是為了獲得最大的效益,而效益包括有形效益和無(wú)形效益。項(xiàng)目管理就是在有限的時(shí)間內(nèi),用最少的資源來(lái)完成最佳的任務(wù),并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
  • 主講老師:專職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[四川成都市] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-09
5280.00/人
項(xiàng)目管理進(jìn)階:高級(jí)項(xiàng)目管理
  • 項(xiàng)目管理進(jìn)階:高級(jí)項(xiàng)目管理
  • 項(xiàng)目管理,是指通過(guò)項(xiàng)目各參與方的合作,運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、工具和方法,對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)或超過(guò)既定目標(biāo)的管理活動(dòng)。
  • 主講老師:專職講師  開(kāi)課地點(diǎn):[上海] 開(kāi)課時(shí)間:2023-11-20
7790.00/人
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