精益供應(yīng)鏈與采購管理

1       課程背景

l  制造業(yè)管理者當今面臨的環(huán)境，正處在劇變的年代

1.  全球產(chǎn)業(yè)鏈的的變化，導致企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性在加劇，影響著采購管理

2.  商業(yè)環(huán)境也在發(fā)生著巨大的變化，供大于需，內(nèi)銷面臨著巨大的成本壓力

3.  中國作為全球最大的單一消費市場，正面臨著消費升級，對于產(chǎn)品的品質(zhì)和個性化要求更高了

4.  供應(yīng)市場的變化加劇，頻發(fā)的漲價與斷供，挑戰(zhàn)著供應(yīng)安全性

l  這些變化要求著企業(yè)的采購與供應(yīng)鏈需要：

1.  更好地理解市場

2.  提升利潤貢獻度

3.  更快地響應(yīng)需求

4.  采取零活的交付方式

5.  提供更好的供應(yīng)資源與風險管控

2       課程收益

1)   理解供應(yīng)鏈與采購管理在于當下面臨的局面

2)   了解供應(yīng)鏈管理與采購管理的發(fā)展趨勢

3)   掌握基于供應(yīng)鏈視角和精益視角的采購成本管理

4)   掌握戰(zhàn)略級的供應(yīng)商管理思維

5)   具備精備思維的采購策略與技巧

6)   掌握供應(yīng)商關(guān)系管理的要點

7)   精通基于精益理念的供應(yīng)鏈和采購管理

8)   掌握理解實踐中的精益采購管理（價值增值，價值流）

9)   靈活運用采購談判與議價技巧

10)   理解供應(yīng)鏈風險管理，建立供應(yīng)風險管理思維

3   課程大綱

一、 供應(yīng)鏈管理與采購管理概述

1.         供應(yīng)鏈管理的目標

2.         供應(yīng)鏈的決策與流程

3.         采購管理與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系

4.         采購管理與供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略匹配

5.         供應(yīng)鏈驅(qū)動因素與衡量指標

練習：不同供應(yīng)鏈類型企業(yè)與戰(zhàn)略匹配

二、 合適的成本：精益采購的價格與成本管理

1.         成本節(jié)約與成本避免

2.         采購視角的成本管理（9種成本類型）

3.        精益視角的所有權(quán)總成本決策（TCO）

4.        供應(yīng)商定價方式（6大模型）

5.         價格決策的四種標準方法

6.         案例：所有權(quán)總成本法TCO的應(yīng)用

7.         案例：綜合評估法的應(yīng)用

8.         案例：價值評估法的應(yīng)用

9.         練習：固定成本與變動成本測算

10.     練習：量-本-利模型應(yīng)用

11.     練習：NPV凈現(xiàn)值法的應(yīng)用

三、 合適的供應(yīng)商：全生命周期的供應(yīng)商管理

1.         全生命周期的供應(yīng)商管理

2.         供應(yīng)商關(guān)系管理

3.         有效驅(qū)動供應(yīng)商的持續(xù)改善

案例：推動供應(yīng)商持續(xù)改善的QBR應(yīng)用

案例：新能源車領(lǐng)域的供應(yīng)商關(guān)系管理

案例討論：供應(yīng)商關(guān)系管理策略的應(yīng)用

四、 合適的供應(yīng)鏈策略

4.         響應(yīng)型與敏捷型供應(yīng)鏈

5.         不同制造模式下的供應(yīng)鏈策略

6.         大批量定制生產(chǎn)和延遲制造

4.         精益庫存與采購物流管理

案例：著名涂料企業(yè)的供應(yīng)鏈策略重構(gòu)

案例：力挽狂瀾-昆山公司的供應(yīng)鏈策略

五、 更高級的采購思維：精益采購與供應(yīng)鏈實踐中的價值管理

1.         自制/外包決策

2.         善用租賃

3.         采購管理創(chuàng)新的實踐（模式，新產(chǎn)品與新技術(shù)，電子化，金融）

4.         采購實踐中的價值流管理（VA/VE）

六、 未雨綢繆-供應(yīng)鏈的可持續(xù)性與風險管理

1.         供應(yīng)鏈管理的風險環(huán)境

2.         理解與管理供應(yīng)風險

3.         綠色供應(yīng)鏈與可持續(xù)性管理

4.         碳排放與CSR

案例討論：中國家電制造業(yè)的可持續(xù)性風險

七、 洞察與可視：數(shù)智化供應(yīng)鏈的發(fā)展

1.         供應(yīng)鏈數(shù)智化的發(fā)展

2.         SRM的發(fā)展與應(yīng)用

案例：多種著名SRM的功能與架構(gòu)

講師介紹--沙 煒

北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師

工商管理碩士/MBA     采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓師/企業(yè)管理顧問

2018年度華人好講師總決賽10強     國際教練聯(lián)合會（ICF）認證高管教練

國家認證二級心理咨詢師       西交利物浦大學校外導師（供應(yīng)鏈研究生導師）

英國皇家采購與供應(yīng)學會CIPS課程講師   多個全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導師和講師