采購必備的財(cái)務(wù)知識與合同管理

[課程背景]:

l  你知道基于供應(yīng)鏈架構(gòu)，你的企業(yè)與供應(yīng)商企業(yè)經(jīng)營的運(yùn)作機(jī)制嗎？

l  你知道如何基于企業(yè)年度計(jì)劃展開年度采購管理活動(dòng)的策劃嗎？

l  你能讀懂供應(yīng)商的三大財(cái)務(wù)報(bào)表嗎？

l  你從供應(yīng)商三大財(cái)務(wù)報(bào)表中分析出供應(yīng)商的經(jīng)營狀況嗎？

l  你能從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中解讀出供應(yīng)商的經(jīng)營策略嗎？

l  你應(yīng)該采取哪些活動(dòng)幫助企業(yè)提升效益？

l  你了解采購合同的基本框架嗎？

l  你能熟練制定應(yīng)用合同中的各種條款嗎？

l  你知道如何運(yùn)用合同條款規(guī)避與降低采購風(fēng)險(xiǎn)嗎？

l  你知道應(yīng)該如何解決合同爭議嗎？

l  你知道如何管理合同嗎？

l  你知道如何管理合同績效嗎？

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機(jī)制決定了一切的管理活動(dòng)都將對最終的財(cái)務(wù)績效產(chǎn)生正面或負(fù)面的影響，企業(yè)管理溝通與決策通常都是基于財(cái)務(wù)績效導(dǎo)向，這決定了采購管理中的判斷，決策與評價(jià)活動(dòng)需要采購人員掌握財(cái)務(wù)管理與應(yīng)用的知識，以幫助采購人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況，基于年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理更好地制定采購管理策略與實(shí)施，降低采購管理中的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)構(gòu)建全面成本管理機(jī)制，將憑經(jīng)驗(yàn)決策的方式轉(zhuǎn)為理性決策，有效幫助企業(yè)通過降低庫存，降低成本，提升庫存與資金周轉(zhuǎn)率以提升企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)績效。

采購在與供應(yīng)商正式合作前，雙方通常會簽訂采購合同，采購必須熟悉構(gòu)成合同的要素，明示與默示條款，約定如何管理合同的履行與不履行，區(qū)分關(guān)鍵與非關(guān)鍵合同條款，在合同不履約發(fā)生時(shí)，如何進(jìn)行對于合同約的救濟(jì)，合同中如何進(jìn)行責(zé)任的約定以及約定合同中止的條款。在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同爭議時(shí)，如何通過協(xié)商解決，仲裁，替代性解決方案來有效解決雙方爭議，保障企業(yè)不影響或影響最小化。

本次課程將基于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識體系與合同管理知識，幫助學(xué)員提升在采購管理的專業(yè)知識以及個(gè)人能力，幫助企業(yè)提高采購職能對于企業(yè)經(jīng)營績效的貢獻(xiàn)。

[課程收益]:

一、了解現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識

二、掌握在采購管理中需要應(yīng)用的財(cái)務(wù)知識

三、構(gòu)建基于財(cái)務(wù)管理知識重塑采購全面成本管理的思維

四、掌握采購工作大量財(cái)務(wù)工具的應(yīng)用方法

五、掌握合同制訂過程的要素，條款的知識

六、掌握合同的履約與救濟(jì)的知識與方法

七、掌握合同執(zhí)行過程中爭議的解決方法

八、掌握合同管理的過程，職責(zé)，行政管理與合同績效管理知識

課程大綱：

上篇：采購必備的財(cái)務(wù)知識

一、  企業(yè)經(jīng)營與財(cái)務(wù)管理

1.   從供應(yīng)鏈模型圖理解企業(yè)經(jīng)營

2.   了解現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

3.   采購學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的意義

二、  財(cái)務(wù)管理知識在供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

1.   讀懂供應(yīng)商的3大財(cái)務(wù)報(bào)表

2.   對供應(yīng)商的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析

3.   從杜邦分析法看采購管理對于財(cái)務(wù)績效的優(yōu)化

三、  財(cái)務(wù)知識在采購管理中的應(yīng)用

1.   基于企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃的采購管理

2.   如何管理采購預(yù)算

四、  采購的全面成本管理

1.   采購必須掌握的9種成本類型

2.   庫存的持有與不持有分析

3.   盈虧平衡點(diǎn)分析與Should Cost分析

4.   量-本-利分析

5.   采購成本管理的三個(gè)階段

下篇：采購與供應(yīng)中的合同管理

五、  事前：合同履行的基礎(chǔ)

1.   具有法律效力的商業(yè)協(xié)議的構(gòu)成要素

2.   合同條款

3.   明示和默示條款

4.   關(guān)于合同履行的明示條款

六、  事中：合同不履行的管理

1.   合同的履行與不履行

2.   關(guān)鍵合同條款與非關(guān)鍵合同條款

3.   不履行的確認(rèn)

4.   對于合同違約的救濟(jì)

5.   責(zé)任的約定

6.   合同的終止

七、  異常處理：爭議解決

1.   合同爭議

2.   協(xié)商解決

3.   訴訟

4.   仲裁

5.   替代性爭議解決方法

八、  如何有效管理合同：合同管理

1．合同管理過程與職責(zé)

2．合同的行政管理和績效數(shù)據(jù)

講師介紹--沙 煒

北京萬博匯管理顧問有限公司簽約講師

工商管理碩士/MBA     采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

2018年度華人好講師總決賽10強(qiáng)     國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證高管教練

國家認(rèn)證二級心理咨詢師       西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師（供應(yīng)鏈研究生導(dǎo)師）

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師   多個(gè)全球著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

[職業(yè)經(jīng)驗(yàn)]：

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。