| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4980.00元/人 | 主講老師： | 王子墨 |
| 開課時(shí)間： | 2024-03-14 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開課地點(diǎn)： | 廣東 廣州市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | ● 企業(yè)投資者股東、CEO管理者 ● 財(cái)務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)及相關(guān)高級管理者 ● 企業(yè)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員 | ||
| 課程簡介： | 2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？ | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2024-03-01 14:15 | ||
課程背景：
2023年伊始中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已走出疫情的影響，在二十大報(bào)告中已明確提出新的時(shí)間經(jīng)濟(jì)環(huán)境與發(fā)展方向。經(jīng)濟(jì)雖提出了新的目標(biāo)與方向，但疫情的遺留影響還是依然存在，那么企業(yè)的管理者如何根據(jù)經(jīng)營環(huán)境調(diào)整企業(yè)管理戰(zhàn)略與經(jīng)營策略呢？
而對于企業(yè)的管理者更是要在風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制上，能夠有所建樹的防范風(fēng)險(xiǎn)并拿出進(jìn)行之有效的控制方法。但多數(shù)的企業(yè)對于風(fēng)險(xiǎn)的管理，還是停留在風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識的初期，不能對風(fēng)險(xiǎn)很好的識別與衡量，更不要說積極的應(yīng)對策略。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展化、貿(mào)易全球化、金融一體化，企業(yè)生存的環(huán)境處在一個(gè)新轉(zhuǎn)折點(diǎn)，科技的發(fā)展、市場的波動(dòng)、社會人力結(jié)構(gòu)的改變都對企業(yè)的生存產(chǎn)生了危機(jī)，而企業(yè)的管理者是否能夠很的識別與防范。
企業(yè)是要生存下去的，但企業(yè)需要在當(dāng)下的危機(jī)中做出積極的應(yīng)變，在管理中尋求改變、在危機(jī)是尋求機(jī)會、在風(fēng)險(xiǎn)中找到出路！我們必須分析現(xiàn)狀，重啟系統(tǒng)，管理者必須面對風(fēng)險(xiǎn)重新來過并順應(yīng)發(fā)展趨勢！
課程大綱：
第一講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——實(shí)務(wù)篇
案例導(dǎo)入：寶馬MINI案例審計(jì)分析
一、審計(jì)視角風(fēng)險(xiǎn)分析方法
二、審計(jì)責(zé)任結(jié)果分析方法
案例分析：**公司會議長不解決問題審計(jì)案例分析
三、管理目標(biāo)不清、手段無效審計(jì)
案例導(dǎo)入：***公司招待費(fèi)用案例審計(jì)分析
一、內(nèi)部控制審計(jì)的實(shí)質(zhì)
二、舞弊風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)審計(jì)方法
三、流程法經(jīng)營業(yè)務(wù)審計(jì)方法
案例導(dǎo)入：**公司信息傳遞案例審計(jì)分析
一、信息數(shù)據(jù)安全審計(jì)內(nèi)容
二、內(nèi)部信息風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)內(nèi)容
三、信息化風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)內(nèi)容
第二講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——技能篇
案例導(dǎo)入：鐵道部**局資產(chǎn)核實(shí)審計(jì)案例分析
一、傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)方法
二、審計(jì)方法的合理性與審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
三、傳統(tǒng)審計(jì)方法適用范圍
案例導(dǎo)入：***煤礦公司舞弊案例審計(jì)分析
一、現(xiàn)代審計(jì)技術(shù)與科技
二、科學(xué)技術(shù)手段對審計(jì)的影響
三、審計(jì)的多樣化與技術(shù)化
案例導(dǎo)入：**公司大數(shù)據(jù)審計(jì)案例分析
一、什么是大數(shù)據(jù)審計(jì)
二、大數(shù)據(jù)審計(jì)的內(nèi)容與工具
案例分析：經(jīng)營業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)審計(jì)分析
案例分析：供應(yīng)商信息化數(shù)據(jù)審計(jì)分析
三、大數(shù)據(jù)審計(jì)方法與成果
第三講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)—監(jiān)查篇
案例導(dǎo)入：審計(jì)的三重門與三重天
一、三重審計(jì)層級應(yīng)對法 二、審計(jì)內(nèi)容主體應(yīng)對法 三、審計(jì)結(jié)論間接影響法
案例導(dǎo)入：昆山**公司社會監(jiān)督審計(jì)案例分析
一、責(zé)任主體目標(biāo)確認(rèn)審計(jì)
二、危機(jī)公關(guān)風(fēng)險(xiǎn)消除審計(jì)內(nèi)容
案例分析：表哥眼鏡門審計(jì)案例分析
三、信息安全應(yīng)急審計(jì)內(nèi)容
案例導(dǎo)入：**公司外部審計(jì)案例分析
一、外部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管審計(jì)內(nèi)容
二、外部審計(jì)專項(xiàng)工作管理內(nèi)容
案例分析：**局警犬審計(jì)案例整改分析
三、外部審計(jì)事項(xiàng)整改方案內(nèi)容
第四講：數(shù)字時(shí)代新審計(jì)——發(fā)展篇
案例導(dǎo)入：汶川地震物資審計(jì)案例分析
一、事后審計(jì)的弊端與問題
二、現(xiàn)場審計(jì)與跟蹤審計(jì)的發(fā)展
案例分析：長江大堤舞弊數(shù)據(jù)化審計(jì)案例分析
三、數(shù)字信息化在現(xiàn)代審計(jì)是運(yùn)用
案例導(dǎo)入：***局科長數(shù)據(jù)化審計(jì)案例分析
一、數(shù)據(jù)共享集中審計(jì)的發(fā)展 二、共享中心的審計(jì)業(yè)務(wù)
案例導(dǎo)入：**設(shè)備公司售后服務(wù)舞弊審計(jì)案例分析
一、事后審計(jì)向事前規(guī)避防范發(fā)展
二、事后監(jiān)督向事前風(fēng)險(xiǎn)控制轉(zhuǎn)變
案例分析：**快捷酒店物資舞弊審計(jì)案例分析
案例分析：***局信息化升級設(shè)備資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)案例分析
三、未來審計(jì)向管理創(chuàng)新方向發(fā)展
師資介紹：
王子墨老師 企業(yè)財(cái)稅管理專家
王子墨老師有著25年企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對企業(yè)成本全面預(yù)算、風(fēng)控管理、企業(yè)IPO項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理等全維度企業(yè)經(jīng)營管理與風(fēng)險(xiǎn)防范控制工作有豐富的經(jīng)驗(yàn)。曾為中國移動(dòng)、國家電網(wǎng)、中化集團(tuán)、中國中車、振華重工、中鹽集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、阿里電商等知名企業(yè)進(jìn)行課程咨詢與培訓(xùn)，共累計(jì)授課400+場，授課學(xué)員近30000人。
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