國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)暨2023年國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升專(zhuān)題研修班

各相關(guān)單位:

   根據(jù)《國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)方案（2023年-2025年）》有關(guān)部署精神，要著力推動(dòng)國(guó)有企業(yè)提升公司治理現(xiàn)代化水平，切實(shí)加強(qiáng)董事履職規(guī)范和支撐，提高董事會(huì)運(yùn)作質(zhì)量和效率，鞏固董事會(huì)治理效果。

在國(guó)企改革三年行動(dòng)取得成果的基礎(chǔ)之上，如何進(jìn)一步推廣改革成果？ 提高董事會(huì)戰(zhàn)略決策的治理功能，提高科學(xué)決策的獨(dú)立性和有效性？ 如何增強(qiáng)董事會(huì)市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、增強(qiáng)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力？規(guī)范建設(shè)的董事會(huì)如何開(kāi)展向經(jīng)理(層)授權(quán)經(jīng)營(yíng)？如何以績(jī)效導(dǎo)向分解戰(zhàn)略目標(biāo)，完善績(jī)效薪酬“雙對(duì)標(biāo)”的激勵(lì)機(jī)制？如何構(gòu)建加強(qiáng)價(jià)值防護(hù)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系？在此背景下中國(guó)國(guó)資管理培訓(xùn)網(wǎng)計(jì)劃舉辦“國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)暨2023年國(guó)有企業(yè)公司治理與董監(jiān)事履職能力提升”專(zhuān)題研修班 ，由北京富匯財(cái)金管理咨詢(xún)有限公司承辦，希望各單位積極組織相關(guān)人員參加，現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下:

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：政策理論及工作實(shí)務(wù)

1、完善國(guó)有企業(yè)公司治理理論創(chuàng)新；

2、加快建設(shè)中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度有關(guān)政策解析；

3、上市公司獨(dú)立董事制度改革相關(guān)政策解讀；

4、《公司法（修訂草案）》解讀及國(guó)有企業(yè)適用；

5、國(guó)有企業(yè)董監(jiān)事履職能力解析；

6、董監(jiān)事履職受限救濟(jì)機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖；

第二部分： 新時(shí)代全面深化改革和規(guī)范董事會(huì)建設(shè)新要求

1、全面深化改革和真正落實(shí)董事會(huì)職權(quán)；

2、規(guī)范董事會(huì)建設(shè)是國(guó)企改革任務(wù)之首；

3、戰(zhàn)略型董事會(huì)“定戰(zhàn)略做決策防風(fēng)險(xiǎn)”；

4、落實(shí)董事會(huì)職權(quán)制度試點(diǎn)與案例分析；

5、董事會(huì)組織制度優(yōu)化結(jié)構(gòu)與人員配置；

第三部分：戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)的核心內(nèi)容

1、戰(zhàn)略決策是規(guī)范董事會(huì)職權(quán)核心內(nèi)容；

2、董事會(huì)決策的性質(zhì)、分類(lèi)和議決機(jī)制；

3、董事會(huì)戰(zhàn)略決策基本要求與議決能力；

4、董事會(huì)決策基本類(lèi)型與主要方法運(yùn)用；

5、董事參與公司決策的責(zé)任與責(zé)任機(jī)制；

6、黨委參與(三重一大)決策前置程序；

第四部分：規(guī)范董事會(huì)選人用人制度與績(jī)效薪酬管理

1、董事會(huì)選用人職權(quán)與企業(yè)家隊(duì)伍培育；

2、董事會(huì)對(duì)經(jīng)理和高管績(jī)效指標(biāo)與管理；

3、董事會(huì)對(duì)高管契約管理薪酬激勵(lì)機(jī)制；

4、董事會(huì)選用人與黨管干部原則相結(jié)合；

5、經(jīng)理人制度試點(diǎn)對(duì)接企業(yè)的分配改革；

第五部分：董事會(huì)全面風(fēng)險(xiǎn)管理和大監(jiān)督體系建設(shè)

1、建設(shè)戰(zhàn)略型董事會(huì)是董事會(huì)治理的目標(biāo)；

2、風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系重要的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制；

3、全面風(fēng)險(xiǎn)管理定義組織體系與責(zé)任分配；

4、董事會(huì)是全面風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)的責(zé)任主體；

5、董事會(huì)專(zhuān)門(mén)委員會(huì)與推進(jìn)風(fēng)管三道防線；

6、國(guó)資穿透式監(jiān)管要對(duì)接大風(fēng)險(xiǎn)管理體系；

第六部分：集團(tuán)公司治理體系建設(shè)與派出董監(jiān)高履職實(shí)務(wù)

1、母子公司治理現(xiàn)代化以及差異化管控；

2、做實(shí)子公司董事會(huì)戰(zhàn)略實(shí)施強(qiáng)化決策；

3、集團(tuán)向出資企業(yè)派出董監(jiān)高的職權(quán)規(guī)范；

4、集團(tuán)派出董監(jiān)高的權(quán)利義務(wù)與履職風(fēng)險(xiǎn)；

5、派出董事參與董事會(huì)議事規(guī)則與責(zé)任；

二、培訓(xùn)對(duì)象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國(guó)有企業(yè)各級(jí)負(fù)責(zé)人、董監(jiān)事、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及公司治理相關(guān)工作人員。

三、主講專(zhuān)家

擬邀請(qǐng)國(guó)資委、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究院、中央企業(yè)有關(guān)負(fù)責(zé)人、國(guó)內(nèi)知名大學(xué)教授、咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)專(zhuān)家等，并組織交流與研討。

四、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

11月17-21日     地 點(diǎn)：長(zhǎng)  沙 （17日全天報(bào)到）

12月22-26日     地 點(diǎn)：深  圳 （22日全天報(bào)到）

五、相關(guān)費(fèi)用

A：3980元 /人，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B：19800 元/年可安排 5人線下學(xué)習(xí)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

C：39800 元/年可安排 12 人線下學(xué)習(xí)，食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。