3PL物流商的選擇、管理與成本控制

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥5200/人

?   含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?   不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐 

前言：

知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

?  制造和零售行業(yè)的供應(yīng)鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

?  供應(yīng)鏈物流服務(wù)公司，了解甲方企業(yè)的關(guān)心所在和解決方法嗎?

授課者是APICS的CSCP/CLTD授權(quán)導(dǎo)師、現(xiàn)任世界500強(qiáng)公司高級(jí)物流經(jīng)理，有甲方與乙方的工作經(jīng)歷，他將為大家?guī)沓^十多年積累，豐富的跨國物流管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和相關(guān)知識(shí)體系梳理。

課程背景：

?  在當(dāng)今多變和競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)欲持續(xù)發(fā)展,必須要在做好成本控制的同時(shí)，保持并不斷提升服務(wù)質(zhì)量。

?  物流成本是企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的重要組成部分。通過對(duì)物流數(shù)據(jù)分析,明晰成本構(gòu)成,運(yùn)用項(xiàng)目及在日常操作中管控物流成本，已成為各企業(yè)運(yùn)營的重點(diǎn)之一。

?  與此同時(shí),物流服務(wù)外包也已成大勢(shì),選擇、管理并培養(yǎng)優(yōu)秀可靠的物流供應(yīng)商,建立并發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，也是確保企業(yè)供應(yīng)鏈物流穩(wěn)定運(yùn)營、提升服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵所在。   

參訓(xùn)對(duì)象：

?  與企業(yè)物流運(yùn)營相關(guān)的管理人員，如物流經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理

?  企業(yè)供應(yīng)鏈物流成本方面的負(fù)責(zé)人，如物流采購，物流項(xiàng)目招標(biāo)經(jīng)理

?  供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和計(jì)劃相關(guān)人員，如S&OP負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：

物流成本控制：

1.         制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃

?  物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素

?  SWOT分析

?  物流戰(zhàn)略展開及落地的層面

?  物流規(guī)劃包含的內(nèi)容

?  物流戰(zhàn)略與日常操作的關(guān)系

2.         分析物流流量，成本結(jié)構(gòu)，歷史數(shù)據(jù)及預(yù)測(cè)

?  影響物流成本預(yù)算的主要因素

?  物流流量數(shù)據(jù)庫

?  物流成本數(shù)據(jù)庫

?  設(shè)立預(yù)算/預(yù)測(cè)模型

?  全年物流成本預(yù)算–范例

3.         設(shè)定成本控制目標(biāo)，進(jìn)行差異分析及措施改進(jìn)

?  定期成本監(jiān)控

?  專人實(shí)時(shí)跟進(jìn)

4.         制定、執(zhí)行項(xiàng)目及流程優(yōu)化以提升成本管控–實(shí)操案例分析

?  貿(mào)易條款選擇

?  多點(diǎn)提貨操作

?  出貨港口優(yōu)選

?  活用運(yùn)輸模式

?  直接合同簽署

?  招標(biāo)流程詳解

?  集裝箱利用率

?  DC Bypass

5.         施行流程標(biāo)準(zhǔn)化和審計(jì)

?  流程標(biāo)準(zhǔn)化

?  選擇標(biāo)準(zhǔn)化

?  費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)化

6.         完善應(yīng)急預(yù)案

?  風(fēng)險(xiǎn)的界定和細(xì)分

?  風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)級(jí)

?  風(fēng)險(xiǎn)的基本應(yīng)對(duì)

?  具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案

?  常規(guī)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

?  Preventive Plan / Contingency Plan 案例

?  Expedition process

7.         尋求系統(tǒng)功能支持

?  Software vs SaaS

?  Order Management

?  TMS

?  WMS

?  Materials Handling

8.         培訓(xùn)從業(yè)人員操作規(guī)范及物流專業(yè)知識(shí)

?  團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?  團(tuán)隊(duì)發(fā)展

?  物流專業(yè)知識(shí)介紹

深層次介入和戰(zhàn)略合作：

物流供應(yīng)商管理：

1.         建立物流供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)，及篩選相應(yīng)的物流提供商

?  與供應(yīng)商的關(guān)系分類

?  不同關(guān)系中的互動(dòng)方式

?  不同關(guān)系中采購模式的區(qū)別

?  不同關(guān)系中供應(yīng)商選擇的區(qū)別

?  戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立

2.         確定供應(yīng)商服務(wù)水平和主要考核指標(biāo)

?  供應(yīng)商服務(wù)管理

?  合同明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

?  Provider Scorecard詳解與實(shí)例分享

?  供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控

3.         細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，操作規(guī)范和計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并定期審核

?  SOP

?  Process Flow Chart

4.         實(shí)行服務(wù)表現(xiàn)定期溝通和改進(jìn)

?  Level of communication

?  溝通注意要點(diǎn)

?  通過不同功能的會(huì)議加強(qiáng)溝通

5.         共享服務(wù)需求及物流市場(chǎng)信息

6.         掌握物流供應(yīng)商的公司狀況，人員動(dòng)態(tài)和成本結(jié)構(gòu)

?  供應(yīng)商公司動(dòng)態(tài)

?  人員動(dòng)態(tài)

?  文化差異

?  成本結(jié)構(gòu)

7.         引入備選供應(yīng)商

?  常規(guī)引入

?  異常引入

8.         提供供應(yīng)商培訓(xùn)注意要點(diǎn)

9.         物流供應(yīng)商的其他功能

?  貨物安全保障

?  企業(yè)社會(huì)責(zé)任與合規(guī)