| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 6800.00元/人 | 主講老師： | 專(zhuān)家 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-03-24 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門(mén)負(fù)責(zé)人 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | QQ，一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶(hù)導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短23年，已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨(dú)特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級(jí)？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？ | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-01-04 20:35 | ||
考察背景
改革開(kāi)放40年來(lái)，深圳涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們拼市場(chǎng)、拼創(chuàng)新、深化管理變革，注重人才培養(yǎng)，基因里烙印著勇立潮頭、追求卓越的品格，是我們中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范。
QQ，一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊，一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶(hù)導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司，從成立至今，短短23年，已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯，那么，我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么？其濃厚的“產(chǎn)品基因”？其獨(dú)特的文化DNA？其敏捷迭代的創(chuàng)新管理？其洞悉人性的組織升級(jí)？其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海？… … …
本期標(biāo)桿學(xué)習(xí)讓我們一起走進(jìn)深圳標(biāo)桿企業(yè)：騰訊，探訪(fǎng)標(biāo)桿企業(yè)快速騰飛和不斷發(fā)展壯大背后的真正原因。
考察收益
一、深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化：用戶(hù)為本，科技向善；
二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道；
三、探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來(lái)龍去脈；
四、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵：“用云與賦智”；
行程安排
時(shí)間 | 行程安排 | 分享嘉賓 |
第一天：學(xué)習(xí)騰訊鵝廠(chǎng)文化與騰訊人才之道 | ||
08:30-09:30 | 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) 騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹 隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考，帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)騰訊 | 標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn) |
09:30-12:00 | 主題分享交流：鵝廠(chǎng)文化之路 一、從鵝廠(chǎng)文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值 二、騰訊文化塑造的核心方法論：四環(huán)模型 三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)” 四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)” 五、騰訊如何讓文化成為鵝廠(chǎng)人的自覺(jué)選擇 六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn) | 騰訊高級(jí)講師 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題交流：騰訊人才之道 一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程 騰訊組織管理的“三九圖” 二、以終為始的騰訊人才盤(pán)點(diǎn)與甄選矩陣 三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略 活水、回流、激活、市場(chǎng)化 四、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角 五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式 六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本：需求-增值需求-情感需求 七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察 | 騰訊高級(jí)講師 |
第二天：學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | ||
09:30-12:00 | 主題分享：騰訊敏捷組織管理 一、什么是真正的敏捷組織 二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革 三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn) 四、騰訊的敏捷研發(fā)體系 五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制 六、騰訊如何打造敏捷組織 | 騰訊高級(jí)講師 |
12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享：騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨 1、 數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來(lái)； 2、 從“先發(fā)制勝”到“破局超越”； 二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心 1、焦點(diǎn)：以客戶(hù)為中心； 2、方式：業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新； 3、新技術(shù)：數(shù)字孿生、架構(gòu)覺(jué)醒、技術(shù)道德與信任。 三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí) 1、挑戰(zhàn)：環(huán)境變化帶來(lái)的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn)； 2、認(rèn)知：數(shù)字化思維的四個(gè)特征； 3、文化：不同類(lèi)型（傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立）企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。 | 騰訊高級(jí)講師 |
備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人
【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享+疑難問(wèn)答
【教學(xué)時(shí)間】2天
【參觀(guān)地點(diǎn)】深圳
【費(fèi)用包含】參觀(guān)費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車(chē)、發(fā)票、午餐
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)
