“新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目總控管理與EPC工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐及風(fēng)險(xiǎn)控制”專題培訓(xùn)班

一、  培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：新形勢下業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)、重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范及投資控制能力提升

（一）工程建設(shè)項(xiàng)目全生命期及新形勢下項(xiàng)目管理模式再認(rèn)識

1.工程建設(shè)項(xiàng)目生命期/壽命期；

2.項(xiàng)目的分級分類管理；

3.立項(xiàng)與決策過程管理；

4.項(xiàng)目管理模式選擇及風(fēng)險(xiǎn)防范；

5.項(xiàng)目啟動(dòng)與策劃管理；

6.招標(biāo)策劃及風(fēng)險(xiǎn)防范；

7.合同簽訂及風(fēng)險(xiǎn)防范；

8.設(shè)計(jì)管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

9.施工過程監(jiān)控管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

10.項(xiàng)目試運(yùn)行及驗(yàn)收管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

11.項(xiàng)目收尾管理及風(fēng)險(xiǎn)防范；

12.項(xiàng)目準(zhǔn)備及實(shí)施過程管控；

13.項(xiàng)目驗(yàn)收及收尾管控；

14.業(yè)主方項(xiàng)目管理角色地位及困惑；

15.新時(shí)期工程建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展方向。

（二）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力

1.提升項(xiàng)目投資決策能力；

2.適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；

3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；

4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識，提高項(xiàng)目投資管控能力；

5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃提高項(xiàng)目投資管控能力；

6.強(qiáng)化項(xiàng)目過程監(jiān)控提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；

8.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享。

（三）業(yè)主方工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理及風(fēng)險(xiǎn)防范

1.策劃及其風(fēng)險(xiǎn)考慮；

2.目標(biāo)及控制流程的識別與確定；

3.不同管理模式的選擇方法；

4.規(guī)劃與項(xiàng)目配套策劃；

5.技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控管理思路方法；

6.開工前，建設(shè)單位的主要工作及注意事項(xiàng)；

7.現(xiàn)場管理平面布置與風(fēng)險(xiǎn)防范；

8.招標(biāo)、合同履約與工程結(jié)算的集成管理；

9.施工圖紙、工程量清單與施工技術(shù)文件風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

10.工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)境、造價(jià)管理的集成化方法；

11.工程反索賠、簽證、變更、合理化建議的綜合管理；

12.工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、環(huán)境、進(jìn)度的監(jiān)督方式；

13.工程驗(yàn)收與工程結(jié)算實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)考慮；

14.工程正面風(fēng)險(xiǎn)的利用與負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避方法；

15.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理、信息管理與綜合管理的集成；

16.施工現(xiàn)場管理與項(xiàng)目知識管理提升。

（四）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過程工程咨詢

1.全過程工程咨詢相關(guān)政策解讀；

2.投資決策綜合性咨詢及案例分享；

3.全過程工程咨詢服務(wù)模式和內(nèi)容？

4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；

5.全過程工程咨詢會影響哪些企業(yè)業(yè)務(wù)？

6.設(shè)計(jì)究竟屬于哪一方？

7.全過程工程咨詢服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享

8.全過程工程咨詢服務(wù)必須招標(biāo)嗎？

9.全過程工程咨詢服務(wù)合同？案例分享

10.咨詢項(xiàng)目委托人義務(wù)？

11.全過程工程咨詢項(xiàng)目組織方式？

12.咨詢項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人；

13.聯(lián)合體/轉(zhuǎn)讓服務(wù)？

14.服務(wù)費(fèi)用約定？

15.全過程工程咨詢服務(wù)合同先后次序？

16.全過程工程咨詢1+N的探討？

第二部分：新形勢下EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管控實(shí)踐

（一）EPC工程總承包相關(guān)政策解讀

1.新版《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》主要條款解讀；

2.《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》主要條款解讀；

3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2017）及《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017）介紹；

4.《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法》（征求意見稿）介紹；

5.中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會組織制定的團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》、《房屋工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《市政工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》、《城市軌道交通工程總承包工程量計(jì)算規(guī)范》征求意見稿介紹；

6.“新基建”項(xiàng)目實(shí)施+工程總承包模式法律問題解析；

7.《民法典》實(shí)施對建設(shè)工程各方實(shí)體權(quán)利的調(diào)整。

（二）EPC工程總承包項(xiàng)目全過程管理實(shí)踐

1.國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢及項(xiàng)目交付的趨勢（ BIM及數(shù)字化交付；

①BIM與數(shù)字化交付對于工程總承包的意義

②BIM與工程總承包數(shù)字化交付項(xiàng)目應(yīng)用實(shí)例

2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類型及特點(diǎn)（包括政府投資與企業(yè)投資項(xiàng)目的異同）；

3.項(xiàng)目主要相關(guān)方職責(zé)與工作界面；

4.項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；

5.決策階段的管控要點(diǎn)（包括投資決策和招投標(biāo)階段）；

6.項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；

7.項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段管控要點(diǎn)；

8.項(xiàng)目采購階段管控要點(diǎn)；

9.項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段管控要點(diǎn)；

10.項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管控要點(diǎn)；

11.聯(lián)合體與總分包的管控要點(diǎn)。

（三）EPC工程總承包項(xiàng)目招投標(biāo)策劃與風(fēng)險(xiǎn)防范

1.EPC總承包、分包相關(guān)招投標(biāo)政策解讀；

2.EPC項(xiàng)目對甲乙雙方固有風(fēng)險(xiǎn)及管理重點(diǎn)；

3.項(xiàng)目核心要求招標(biāo)指標(biāo)與系統(tǒng)招標(biāo)要求的策劃；

4.項(xiàng)目前期咨詢與招標(biāo)文件策劃；

5.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目招標(biāo)文件的異同；

6.EPC總承包與施工總承包項(xiàng)目不同合同模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

7.EPC總承包與施工總承包評標(biāo)的要點(diǎn)及建議；

8.投標(biāo)方案的確定與文件的編制注意事項(xiàng)；

9.合同包干模式招標(biāo)策劃；

10.必須招標(biāo)項(xiàng)目采用EPC總承包可否直接發(fā)包。

（四）EPC工程總承包合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范

1.合同及聯(lián)合體合同的起草注意點(diǎn)及案例分享；

2.合同策劃與重點(diǎn)條款的設(shè)置；

3.合同核心風(fēng)險(xiǎn)識別與防范；

4.招標(biāo)與投標(biāo)、評標(biāo)、中標(biāo)后開工前主要工作及合同管理工作重點(diǎn)；

5.合同談判策略及風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注要點(diǎn)；

6.發(fā)包、專業(yè)發(fā)包、分包階段合同風(fēng)險(xiǎn)識別防范；

7.EPC合同實(shí)施階段履約風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)控制；

8.工程變更、索賠技巧與風(fēng)險(xiǎn)控制

9.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施；

10.合同實(shí)施典型案例分析。

（五）EPC工程投資控制、結(jié)算與審計(jì)管理

1.EPC工程范圍確定依據(jù)計(jì)注意事項(xiàng)；

2.EPC合同文件優(yōu)先次序確定的重要性；

3.EPC合同定價(jià)、執(zhí)行與結(jié)算管理；

4.工程變更與EPC合同價(jià)的調(diào)整；

5.EPC工程移交及審計(jì)。

（六）EPC工程總承包項(xiàng)目現(xiàn)場質(zhì)量安全管理

1.新政對開工及許可證要求？

2.新政對質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求？

3.現(xiàn)場HSE管理意識及國際國內(nèi)差異？

4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；

5.重大質(zhì)量安全事故處理帶來的反思；

6.EPC合同文件優(yōu)先次序？

7.工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)？

8.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；

9.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；

10.EPC項(xiàng)目市場價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整；

11.增量工程帶來的思考？

12.業(yè)主圖紙出錯(cuò)導(dǎo)致的返工能索賠嗎？

13.清單問題能索賠嗎？

二、培訓(xùn)對象

各地方政府、企業(yè)建設(shè)管理、城市規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、工程施工、工程監(jiān)理、工程造價(jià)、工程咨詢、計(jì)劃財(cái)務(wù)等單位管理人員。

三、授課專家

擬聘請國家發(fā)改委、住建部、行業(yè)協(xié)會等參與政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家結(jié)合亟待解決的熱點(diǎn)問題、經(jīng)典案例，進(jìn)行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。

四、時(shí)間地點(diǎn)

線上課程安排：

第一天：上午9:00—12:00，下午14:00—17:30；

第二天：上午9:00—12:00，下午14:00—17:30。

線下課程安排：

2022年10月26日—31日（26日報(bào)到）      地點(diǎn)：南寧市

2022年11月10日—15日（10日報(bào)到）      地點(diǎn)：成都市

2022年11月16日—21日（16日報(bào)到）      地點(diǎn)：重慶市

2022年11月24日—29日（24日報(bào)到）      地點(diǎn)：海口市

2022年12月08日—13日（08日報(bào)到）      地點(diǎn)：武漢市

2022年12月15日—20日（15日報(bào)到）      地點(diǎn)：西安市

2022年12月22日—27日（22日報(bào)到）      地點(diǎn)：杭州市

2023年01月05日—10日（05日報(bào)到）      地點(diǎn)：成都市

五、會務(wù)費(fèi)用

A.1980元/人（含：線上網(wǎng)課、師資、電子課件等）。

B.3420元/人（含：師資、教材、場地、茶歇、結(jié)業(yè)證書、網(wǎng)課等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；午餐費(fèi)及結(jié)業(yè)證書費(fèi)180元/人。