智能制造-工業(yè)4.0數(shù)字化工廠技術(shù)

課程背景：
近年來，隨著科技的發(fā)展，數(shù)字化工廠的打造成為了很多企業(yè)的重要戰(zhàn)略目標。那么如何打造數(shù)字化工廠成為了首要問題。
我們都了解數(shù)字化工廠的四個核心特點：產(chǎn)品的智能化、生產(chǎn)的自動化、信息流和物資流合一，提供了數(shù)字化工廠的打造方式和成功藍圖。
當下，打造數(shù)字化工廠成為許多企業(yè)的重要目標，但還沒有哪家企業(yè)宣布自己已經(jīng)建成了一座完全數(shù)字化的工廠。那么，數(shù)字化工廠是什么？如何才能打造一個真正的數(shù)字化工廠？

課程大綱：
第一單元：數(shù)字化工廠的含義
數(shù)字化工廠的定義
數(shù)字化工廠的意義
數(shù)字化工廠的特點

第二單元：數(shù)字化工廠的出現(xiàn)背景
產(chǎn)品設計數(shù)字化
工藝設計數(shù)字化
制造過程數(shù)字化
虛擬樣機-VP
虛擬制造-VM
電子看板
數(shù)字化工廠主體內(nèi)容
產(chǎn)品開發(fā)數(shù)字化
生產(chǎn)準備數(shù)字化
制造數(shù)字化
管理數(shù)字化
營銷數(shù)字化
勞動力資源需求分析數(shù)字化
工廠運營績效數(shù)字化
生產(chǎn)系統(tǒng)重組與運行仿真
生產(chǎn)系統(tǒng)運行可靠性
生產(chǎn)系統(tǒng)運行經(jīng)濟性
產(chǎn)品質(zhì)量控制等

第三單元：數(shù)字化工廠功能及核心技術(shù)簡介
數(shù)字化工廠的主體功能
提高企業(yè)盈利能力
提高工廠規(guī)劃質(zhì)量
縮短產(chǎn)品開發(fā)及投產(chǎn)時間
工廠各級溝通透明化
規(guī)劃過程標準化
構(gòu)建數(shù)字化工廠的核心技術(shù)
產(chǎn)品設計環(huán)節(jié)-三維建模
生產(chǎn)規(guī)劃環(huán)節(jié)-工藝仿真
生產(chǎn)執(zhí)行環(huán)節(jié)-數(shù)據(jù)實時采集

第四單元：數(shù)字化工廠的應用模塊
數(shù)字化工廠基礎(chǔ)
可視化界面
數(shù)據(jù)庫與企業(yè)不同系統(tǒng)的集成
產(chǎn)品設計數(shù)字化-三維仿真
工藝流程設計數(shù)字化
工藝流程仿真
工藝流程設計優(yōu)化
工藝流程執(zhí)行可視化
布局設計與仿真
布局設計仿真
布局設計優(yōu)化
物流規(guī)劃設計仿真
物流規(guī)劃靜態(tài)設計與動態(tài)仿真
物流規(guī)劃優(yōu)化
裝配過程動態(tài)平衡
裝配過程作業(yè)要素提取
裝配過程線平衡
機器人及復雜運動仿真
零件加工仿真
3D數(shù)模
3D打印
零件加工數(shù)據(jù)
人力資源仿真
人機工程及人機功效仿真
案例1：工廠布局設計仿真案例
案例2：工廠物流規(guī)劃仿真案例
案例3：產(chǎn)量與人力資源需求仿真

第五單元：數(shù)字化工廠與智能制造
數(shù)字化工廠的外延
生產(chǎn)運行實時數(shù)據(jù)
設備運行實時數(shù)據(jù)
質(zhì)量實時數(shù)據(jù)
能耗實時數(shù)據(jù)
工廠其它運營數(shù)據(jù)
工廠實時運營數(shù)據(jù)供管理者分析與決策(實現(xiàn)完全智能制造前)
數(shù)字化工廠的內(nèi)涵
生產(chǎn)節(jié)點獲取數(shù)據(jù),自我決策
生產(chǎn)節(jié)點通過工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)
生產(chǎn)節(jié)點數(shù)據(jù)向工廠智能控制中心輸送,提供最優(yōu)決策
數(shù)字化工廠與智能制造關(guān)系
工廠數(shù)字化是智能制造基礎(chǔ)
工廠數(shù)字化是智能制造的技術(shù)之一
物聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化工廠的橋梁

第六單元：數(shù)字化工廠的核心技術(shù)詳解
全面的制造過程管理
模擬并驗證生產(chǎn)過程
生成經(jīng)驗證的工藝數(shù)據(jù)及文件
工作流程
從設計部門獲取產(chǎn)品數(shù)據(jù)
產(chǎn)品3D數(shù)模
產(chǎn)品裝配關(guān)系
工藝審查和公差分析
從工裝工具、生產(chǎn)部門獲取數(shù)據(jù)
工藝規(guī)劃
總工藝計劃
子工藝計劃
生產(chǎn)計劃及產(chǎn)品
工藝、資源、工時等信息
客戶化輸出
通過系統(tǒng)集成和客戶化開發(fā)，輸出生產(chǎn)、采購、維護、培訓等計劃
規(guī)劃模塊

第七單元：數(shù)字化工廠案例探索
總裝解決方案
工藝規(guī)劃
多車型混線生產(chǎn)數(shù)字化設計
復雜物流仿真
訂單排產(chǎn)計劃和總裝線布局
某電子工廠數(shù)字化工廠案例
生產(chǎn)過程數(shù)字化及可視化
生產(chǎn)運行關(guān)鍵指標可視化
雷迪埃數(shù)字化工廠討論
雷迪埃工廠數(shù)字化現(xiàn)狀
雷迪埃引入數(shù)字化工廠的目的
雷迪埃數(shù)字化工廠規(guī)劃覆蓋內(nèi)容
雷迪埃數(shù)字化工廠的開展步驟
其它…

講師介紹：
張斌老師：
教育及資格認證：
IE改善高級講師
東南大學碩士
高級工程師，并擁有一項國家專利局頒布的實用新型發(fā)明專利

講師經(jīng)歷及專長：
張老師曾任多家著名外資企業(yè)工業(yè)工程部經(jīng)理、生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理以及工藝工程師等職務；
曾赴瑞典總公司、歐美等多家分公司深造工業(yè)工程（IE）和精益生產(chǎn)方面的技術(shù)；
在近二十年工作中，張老師積累了有豐富的工業(yè)工程（IE）技術(shù)、精益生產(chǎn)、精益價值流等方面的實踐經(jīng)驗；
張老師結(jié)合自己豐富的工業(yè)工程知識體系，精心設計并主講的課程有：工業(yè)工程技術(shù)、全景式精益生產(chǎn)、精益價值流分析等精品課程。

培訓客戶及培訓風格：
張老師曾培訓過多家知名企業(yè)，其中有其中有：武漢東本、廣州東本、北京北汽李爾汽車系統(tǒng)，北京萬源翰德汽車密封系統(tǒng)、北京燕東微電子、康邁斯機電、殼牌石油、賽萊默水處理系統(tǒng)、富維偉世通、歐派家居、海納川汽車零部件、首鋼日電電子、聯(lián)合汽車電子、萊姆電子、發(fā)那科機電、拉法基、京磁強磁、阿法拉伐、福斯油品、上海莊臣、三得利、眼力健、華陽-科斯達、夏新股份、哈爾濱啤酒、東芝變壓器公司、金發(fā)科技、東風汽車、廣州東本、一汽大眾、宇通客車、鐵科科諾爾、萬家樂集團、西蒙電器、升德升電子、美的集團、吉斯特藥業(yè)、喜之郎食品、福斯油品、太古可口可樂、北京空港配餐、華峰氨綸、北京博維航空設施、安斯泰來制藥、永康制藥、盤山發(fā)電、宜賓紙業(yè)、渤海能克、佶締納士機械、浙江移動、長飛光纖、北京通美晶體技術(shù)、中鈔防偽、奧托立夫、北京四維圖新、諾康醫(yī)藥、北京博格華納汽車傳動器、升德升電子、元六電子等上百家知名企業(yè)、東風本田發(fā)動機、湖北良品鋪子、海爾大學、北京金風科創(chuàng)風電等。
張老師具有豐富的授課經(jīng)驗，注重理論知識與豐富的生產(chǎn)實踐案例相結(jié)合，通俗易懂，易于學員掌握知識要點，幫助學員將所學知識應用于企業(yè)的生產(chǎn)實踐及項目改進。使科學知識真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。全程案例研習、角色演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、工作實務模擬并同時伴以咨詢式培訓等形式，引導學員參與，并注重其豐富的企業(yè)實踐改進案例的分享，深得企業(yè)高層和學員的一致好評！