新基建下業(yè)主方總控管理能力提升與EPC總承包一體化實(shí)戰(zhàn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控與全過(guò)程工程咨詢(xún)高級(jí)培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）新基建*產(chǎn)業(yè)政策及發(fā)展機(jī)遇
1.“十四五”新基建規(guī)劃重點(diǎn)難點(diǎn)解讀；
2.5G引領(lǐng)新基建，賦能新應(yīng)用；
3.物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與智慧城市打造；
4.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)制造業(yè)智能化轉(zhuǎn)型；
5.新一代人工智能發(fā)展趨勢(shì)及其融合應(yīng)用；
6.大數(shù)據(jù)、云計(jì)算時(shí)代下的智慧生活。

（二）EPC項(xiàng)目全過(guò)程管控重點(diǎn)難點(diǎn)
1.國(guó)內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)；
2.工程總承包主要模式適用的項(xiàng)目類(lèi)型及特點(diǎn)；
3.工程總承包項(xiàng)目各相關(guān)方職責(zé)與工作界面；
4.工程總承包項(xiàng)目管理流程及管控要點(diǎn)；
5.工程總承包項(xiàng)目決策階段的管理（包括招標(biāo)管理）；
6.工程總承包項(xiàng)目啟動(dòng)、策劃階段管控要點(diǎn)；
7.工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn)；
8.工程總承包項(xiàng)目采購(gòu)階段的管控要點(diǎn)；
9、工程總承包項(xiàng)目施工、試運(yùn)行階段的管控要點(diǎn)；
10.工程總承包項(xiàng)目收尾及關(guān)閉、移交階段的管理；
11.聯(lián)合體實(shí)施工程總承包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；
12.工程總承包相關(guān)問(wèn)題解答。

（三）EPC項(xiàng)目合同及風(fēng)險(xiǎn)防范
1.《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）重點(diǎn)關(guān)注；
2.發(fā)包人代表與工程師；
3.常見(jiàn)的幾種合同計(jì)價(jià)形式；
4.成本加酬金合同適合EPC項(xiàng)目嗎；
5.合同價(jià)格形式及存在的問(wèn)題；
6.不同合同模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)案例分享；
7.EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則；
8.國(guó)際/國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)差異；
9.政策風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

（四）EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)及技術(shù)管理
1.新政的EPC設(shè)計(jì)與技術(shù)管理要求；
2.目前設(shè)計(jì)管理存在的主要問(wèn)題；
3.清晰認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目中的地位和作用 ；
4.清晰認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)人員的權(quán)利和責(zé)任；
5.設(shè)計(jì)在EPC項(xiàng)目中的定位和職責(zé)范圍；
6.認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目中設(shè)計(jì)的兩段管理特征及管理思路；
7.如何將采購(gòu)納入設(shè)計(jì)程序；
8.設(shè)計(jì)的可施工性 / 可操作性 / 可維護(hù)性；
9.設(shè)計(jì)使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)要求及注意事項(xiàng)；
10.業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)單位的主要原則。

（五）EPC項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量安全管理
1.新政對(duì)開(kāi)工及許可證要求；
2.新政對(duì)質(zhì)量安全及進(jìn)度管理要求；
3.現(xiàn)場(chǎng)HSE管理意識(shí)及國(guó)際國(guó)內(nèi)差異；
4.新政工程質(zhì)量安全責(zé)任；
5.EPC合同文件優(yōu)先次序；
6.工程變更如何調(diào)整EPC總價(jià)；
7.EPC簽證變更程序及控制要點(diǎn)；
8.EPC項(xiàng)目合同價(jià)格與支付；
9.EPC項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)引起的調(diào)整。

（六）EPC項(xiàng)目收尾管理
1.新政對(duì)項(xiàng)目收尾管理要求；
2.EPC竣工驗(yàn)收及資料移交；
3.業(yè)主原因?qū)е驴⒐z驗(yàn)延誤；
4.工程價(jià)款結(jié)算；
5.EPC項(xiàng)目審計(jì)； 
6.EPC項(xiàng)目最高賠付責(zé)任。

（七）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之項(xiàng)目總控管理能力
1.提升項(xiàng)目投資決策能力；
2.適應(yīng)性的組織變革，提高項(xiàng)目總控管理能力；
3.強(qiáng)化項(xiàng)目總體策劃能力，提高項(xiàng)目投資管控能力；
4.強(qiáng)化項(xiàng)目范圍管理意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力；
5.科學(xué)制定項(xiàng)目計(jì)劃，提高項(xiàng)目投資管控能力；
6.強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
7.強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，提高項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
8.強(qiáng)化合同管理能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享；
9.提升新技術(shù)應(yīng)用能力提高，項(xiàng)目投資管控能力案例分享。

（八）業(yè)主方項(xiàng)目管理難點(diǎn)重點(diǎn)之全過(guò)程工程咨詢(xún)
1.全過(guò)程工程咨詢(xún)相關(guān)政策解讀；
2.投資決策綜合性咨詢(xún)及案例分享；
3.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)模式和內(nèi)容；
4.建設(shè)項(xiàng)目管理總流程及主要工作內(nèi)容；
5.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)如何收費(fèi)？案例分享；
6.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同？案例分享；
7.全過(guò)程工程咨詢(xún)項(xiàng)目組織方式；
8.全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)合同先后次序；
9.全過(guò)程工程咨詢(xún)1+N的探討。

二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門(mén)、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心,各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門(mén)人員,各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、法務(wù)專(zhuān)員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。

三、擬邀專(zhuān)家
擬邀請(qǐng)國(guó)家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國(guó)對(duì)外工程承包商會(huì)、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項(xiàng)目管理豐富經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)授課，結(jié)合經(jīng)典實(shí)例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑和互動(dòng)交流。