效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)

培訓(xùn)議程
? 08:30-08:55 簽到 Register ? 12:00-13:00 午餐 Luncheon
? 09:00-10:30 培訓(xùn) Training ? 13:00-15:30 培訓(xùn) Training
? 10:30-10:40 茶歇 Coffee Break ? 15:30-15:45 茶歇 Coffee Break
? 10:40-12:00 培訓(xùn) Training ? 15:45-17:00 結(jié)束Training end

?概述
課程簡(jiǎn)介：
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，自主管理和自主運(yùn)營(yíng)，提高員工主動(dòng)性和積極性，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
刁東平老師20年來的實(shí)踐：結(jié)合早年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，期間赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合在國(guó)內(nèi)為近百家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容經(jīng)過了管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)，課程當(dāng)中包含了大量刁老師親自輔導(dǎo)的中國(guó)企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的案例，是國(guó)內(nèi)少有的阿米巴實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)入的課程！
本課程適用于計(jì)劃導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，也適用于希望對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式深入了解的企業(yè)。

松下電器（日本）
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制（戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位），成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來之舉”：“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是，大家都有責(zé)任意識(shí)，盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意，個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
 實(shí)踐證明，松下幸之助推行的事業(yè)部制，成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來了松下的高速發(fā)展，實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85億美元，居世界*工業(yè)公司第八位，居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。


京瓷/K*/日航（日本）
稻盛和夫踐行“阿米巴經(jīng)營(yíng)模式”，創(chuàng)立京瓷和K*兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。他在退休15年之后又臨危受命，任破產(chǎn)重建的日航CEO。在不到半年的時(shí)間內(nèi)，就讓日航大幅度扭虧為盈。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡，被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。

海爾集團(tuán)（中國(guó)）
2007-12年推行以自主經(jīng)營(yíng)體為基本創(chuàng)新單元的“人單合一雙贏模式”，將8萬人的大企業(yè)劃分為2000多個(gè)自主經(jīng)營(yíng)體，煥發(fā)起全員的創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新活力。集團(tuán)凈利潤(rùn)從07年的18億元到12年的90億元，連續(xù)5年復(fù)合增長(zhǎng)38%，人均利潤(rùn)是行業(yè)的兩倍。12年收購(gòu)日本三洋白電業(yè)務(wù)，導(dǎo)入人單合一模式8個(gè)月實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

培訓(xùn)形式：
案例研討、模擬體驗(yàn)、全員分享、專題討論、方案設(shè)計(jì)輔導(dǎo)
課程收益：
1.掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法；
2.掌握阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)方法，構(gòu)建企業(yè)的核算模式；
3.正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效；
4.學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平；
5.掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷售*化，費(fèi)用最小化；
6.打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營(yíng)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才；
7.學(xué)會(huì)通過經(jīng)營(yíng)改善有效提高部門效益；
8.通過“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一。

?活動(dòng)綱要
一、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本概念
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的誕生
2、阿米巴的定義和特征
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的中國(guó)實(shí)踐

二、阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、以人心為基礎(chǔ)，形成強(qiáng)大的合力
2、稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)之間的關(guān)系
3、利他的經(jīng)營(yíng)之道
4、建立企業(yè)哲學(xué)理念系統(tǒng)
5、理念必須通過制度和行動(dòng)來支撐
案例：3M公司如何將創(chuàng)新的理念落地？

三、如何細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴組織的構(gòu)建
1、傳統(tǒng)企業(yè)組織模式的優(yōu)缺點(diǎn)
2、阿米巴組織模式的特點(diǎn)：
a)經(jīng)營(yíng)者全盤掌握；
b)提拔培養(yǎng)人才；
c)劃分組織，拓展事業(yè)
3、阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)原則：
a)能夠進(jìn)行獨(dú)立核算的單位；
b)能夠獨(dú)立開展業(yè)務(wù)的單位；
c)能夠執(zhí)行公司目標(biāo)的單元；
d)組織劃分后的管理成本不能夠太高；
案例：從倒三角形到水樣化組織，某服裝企業(yè)構(gòu)建強(qiáng)大的平臺(tái)中心和高度自主的小單元
4、經(jīng)營(yíng)體劃分的三大板塊：a) 業(yè)務(wù)板塊；b) 職能板塊；c) 生產(chǎn)板塊
5、理清經(jīng)營(yíng)單元之間的三種關(guān)系：a) 購(gòu)銷法；b) 傭金法；c) 價(jià)值分成法
案例：某食品行業(yè)企業(yè)兩種交易模式的激烈爭(zhēng)論與結(jié)局
6、建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
7、阿米巴組織的變革：改革、孵化、分裂、發(fā)展；
案例：從水平到垂直布局，某礦山機(jī)械企業(yè)的阿米巴組織變革
8、事業(yè)部制：阿米巴劃分的第一步；
案例：某工程設(shè)計(jì)公司構(gòu)建事業(yè)部制和項(xiàng)目式阿米巴單元；
9、項(xiàng)目制阿米巴單元
案例：某房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目制阿米巴的跟投制度
10、作業(yè)與討論：以你的企業(yè)或部分如何合理劃分阿米巴組織？

四、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)：經(jīng)營(yíng)者性格測(cè)試與素質(zhì)模型
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、關(guān)于授權(quán)與集權(quán)的三種經(jīng)營(yíng)模式；
案例：某合資企業(yè)對(duì)不同業(yè)務(wù)類型經(jīng)營(yíng)單元的授權(quán)模式；
4、PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)；
5、全員參與的的改善方法
案例：日航是如何被拯救的
6、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
阿米巴經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與計(jì)劃的構(gòu)成要素
7、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)；
案例：經(jīng)營(yíng)分析與匯報(bào)會(huì)---某五金車間主管的經(jīng)營(yíng)分析與經(jīng)營(yíng)改善
7、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

五、打造經(jīng)營(yíng)性的阿米巴干部：經(jīng)營(yíng)性人才的選拔、考核與激勵(lì)的運(yùn)用
1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系
2、阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、從本質(zhì)上理解日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和中國(guó)企業(yè)異同點(diǎn)
4、重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
5、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
6、阿米巴單元如何進(jìn)行考核？
案例：雙軌制---某建材公司的授權(quán)與激勵(lì)模式
7、阿米巴單元的激勵(lì)模式的三個(gè)階段；
案例：自賺自花---某服裝企業(yè)的高度自主的分配模式

六、經(jīng)營(yíng)核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
1、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿足會(huì)計(jì)原則—識(shí)別出沉沒成本對(duì)決策的價(jià)值
2、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
案例：銷售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的效益核算方法；
3、現(xiàn)場(chǎng)核算中的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
4、建立阿米巴經(jīng)營(yíng)單元內(nèi)部交易關(guān)系的意義及其方法；
5、費(fèi)用分?jǐn)偟幕痉椒捌浒咐?/span>
案例：某復(fù)合材料公司的包裝費(fèi)用之困惑
6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
7、最終售價(jià)倒推來決定各道工序的價(jià)格
8、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系；a)成本費(fèi)用體系；b)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；c)表單結(jié)算體系
案例與討論：你企業(yè)中各個(gè)部門之間的定價(jià)方法
9、各職能部門和高管在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用

七、推行阿米巴模式的項(xiàng)目如何開展
1、實(shí)現(xiàn)阿米巴模式的構(gòu)建是一個(gè)系統(tǒng)的變革工程；
2、各個(gè)部門在項(xiàng)目中角色和分工，以及項(xiàng)目的組織和管理制度；
3、導(dǎo)入項(xiàng)目的基本模塊和項(xiàng)目計(jì)劃
案例：設(shè)計(jì)與實(shí)踐---某典型企業(yè)的阿米巴項(xiàng)目導(dǎo)入計(jì)劃
4、阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)施的主要步驟與難點(diǎn)；

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)施常見的問題
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的幾個(gè)誤區(qū)；
2、關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)效益提升可持續(xù)性的問題；
3、常見的實(shí)施問題、困難及其原因。
4、現(xiàn)場(chǎng)自由交流與答疑。

?講師介紹
刁老師
背景經(jīng)歷：
——中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式權(quán)威
最早將阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中國(guó)導(dǎo)入的專家
中山大學(xué)管理學(xué)院、華南理工大學(xué)管理學(xué)院客座教授
松下電器中層和高層管理任職經(jīng)驗(yàn)

為數(shù)百家企業(yè)成功導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式提供咨詢服務(wù)
為數(shù)千家企業(yè)提供阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

刁老師在1997年-2004年在松下電器工作，擔(dān)任中高層管理職務(wù)，擁有豐富的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式導(dǎo)入和運(yùn)營(yíng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2000年曾赴日本松下研修企業(yè)劃小單元經(jīng)營(yíng)模式，建立了完善的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式方法論和管理體系。

2004年后，刁老師進(jìn)入管理咨詢行業(yè)，任多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)常年顧問，擅長(zhǎng)將行之有效的工具結(jié)合企業(yè)運(yùn)作方式滲透到各級(jí)干部和員工的業(yè)務(wù)行為之中。
得益于日企背景和為國(guó)內(nèi)企業(yè)咨詢的經(jīng)驗(yàn)，刁老師是最早成功將源于日本的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式成功導(dǎo)入中國(guó)企業(yè)的專家，尤其在阿米巴模式落地與實(shí)操方面頗具盛名！

授課特點(diǎn)：
落地——確保將知識(shí)點(diǎn)落地，能迅速運(yùn)用到工作中
務(wù)實(shí)——案例全部來源于工作和咨詢實(shí)踐，讓學(xué)員更好地理解掌握
互動(dòng)——將研討、分享、游戲有效結(jié)合，注重學(xué)員的參與
激情——講課生動(dòng)，充滿活力和感染力

課程特點(diǎn)：
結(jié)合中國(guó)國(guó)情、企情構(gòu)建課程內(nèi)容，采用國(guó)際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)訓(xùn)練方法，以案例分析、體驗(yàn)互動(dòng)、企業(yè)實(shí)戰(zhàn)模擬等*教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辨緊密結(jié)合，幫助學(xué)員快速提升自己，為企業(yè)創(chuàng)造更好價(jià)值。

服務(wù)客戶：
祥鵬航空、中天路橋武漢分公司、北京金鹿航空、新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列出國(guó)、長(zhǎng)安航空、招商局地產(chǎn)控股佛山分公司、南車青島四方機(jī)車、湖南華宇集團(tuán)、中國(guó)電信惠州分公司、中國(guó)電信深圳分公司、東阿昌隆房地產(chǎn)、中國(guó)電信中山分公司、中國(guó)移動(dòng)廣東公司、太倉(cāng)力九和塑膠工業(yè)、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料、煙臺(tái)中寵食品、廣州科密集團(tuán)、長(zhǎng)沙中京機(jī)械、四川南格爾生物醫(yī)學(xué)股份、北京探路者戶外用品、廣州旭陽科技、深圳愛升精密電路科技、通威集團(tuán)、廣東省電信規(guī)劃設(shè)計(jì)院、大連博濤多媒體技術(shù)、廣州紅海人力資源集團(tuán)、大連港集團(tuán)、重慶國(guó)際復(fù)合材料、呼和浩特民航機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、內(nèi)蒙古呼倫貝爾民航機(jī)場(chǎng)、杭州盾安控股、云南馳宏鋅鍺、杭州華正數(shù)碼、西安民生集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通長(zhǎng)沙分公司、清華同方等。