“分算獎”+合伙制——中國式阿米巴經(jīng)營模式

課程大綱
第一章 中國式阿米巴綜述
第一節(jié) 阿米巴經(jīng)營模式
什么是阿米巴經(jīng)營模式？
阿米巴經(jīng)營模式三大組成部分
阿米巴經(jīng)營為何能創(chuàng)造高收益？
第二節(jié)  中國式阿米巴經(jīng)營模式
什么是中國式阿米巴？
中式與日式阿米巴在實施中有哪些區(qū)別
中式阿米巴空前絕后的三大優(yōu)勢
第三節(jié)  中國企業(yè)如何實施阿米巴
實施阿米巴的標(biāo)志、成功實施阿米巴的標(biāo)志
實施阿米巴的四個必備條件
第四節(jié)  柏明頓阿米巴案例分享
7000人規(guī)模的企業(yè)為何還能398%的增長
行業(yè)老大每年開設(shè)2-4個工廠背后的秘密
產(chǎn)生300個老板、收入增長2倍、成本降低60%
終端店阿米巴裂變奇跡：1：3：15：77

第二章 阿米巴組織劃分
第一節(jié) 阿米巴組織特征
常見型阿米巴組織——哲學(xué)、遠(yuǎn)景、計劃
顛覆型阿米巴組織——以客戶為中心的倒金字塔
三個基本的阿米巴組織特征
第二節(jié) 阿米巴組織的核算形態(tài)
阿米巴組織的四種不同的核算形態(tài)
利潤巴與成本巴的本質(zhì)區(qū)別與差異比較
四種核算型態(tài)的轉(zhuǎn)化升級
實戰(zhàn)演練：四種不同核算形態(tài)的適用范圍
第三節(jié) 阿米巴的劃分方法
阿米巴劃分的三項基本原則
阿米巴劃分的四個基礎(chǔ)工作
阿米巴劃分的五種維度
第四節(jié)  阿米巴組織的裂變與整合
阿米巴內(nèi)部分級：一級、二級、三級……
阿米巴平行裂變：A→A+B→A+B+C……
靈活多變的阿米巴組織體系
實戰(zhàn)演練：你能分好你公司的阿米巴嗎？

第三章  阿米巴會計核算
第一節(jié) 阿米巴財務(wù)體系
咨詢方法論的三大要點
經(jīng)營會計與財務(wù)會計有什么區(qū)別與聯(lián)系？
可視化、數(shù)據(jù)化、高收益的經(jīng)營會計報表
第二節(jié) 阿米巴經(jīng)營會計報表
阿米巴報表知多少？
經(jīng)營會計內(nèi)容的相關(guān)邏輯
經(jīng)營會計包含的哪些科目？
第三節(jié) 公共費(fèi)用如何分?jǐn)偅?br/>哪些費(fèi)用應(yīng)該列為公共費(fèi)用而非阿米巴費(fèi)用
如何消除分?jǐn)偛还剿鶐淼膬?nèi)訌？
如何制定不同阿米巴的公共分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)？
實戰(zhàn)演練：我司公共費(fèi)用的分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)
第四節(jié)  內(nèi)部定價的方法
內(nèi)部定價的四種方法
內(nèi)部交易機(jī)制的關(guān)鍵點
內(nèi)部產(chǎn)品交易定價方法
內(nèi)部有償服務(wù)定價方法
實戰(zhàn)演練：阿米巴之間內(nèi)部交易定價演算

第五節(jié)  如何建立內(nèi)部交易規(guī)則
銷售巴與生產(chǎn)巴之間的利潤劃分
成品巴與半成品巴之間的利潤劃分
半成品上下工序之間的利潤劃分
實戰(zhàn)演練：我司的產(chǎn)品交易規(guī)則
第六節(jié)  阿米巴經(jīng)營報表的建立
阿米巴報表與傳統(tǒng)財務(wù)報表的區(qū)別
阿米巴經(jīng)營會計報表體系
阿米巴經(jīng)營報表的關(guān)鍵核算指標(biāo)
實戰(zhàn)演練：設(shè)計阿米巴的經(jīng)營會計報表
第七節(jié)  阿米巴目標(biāo)與預(yù)算
中國式阿米巴收益
阿米巴之戰(zhàn)略財務(wù)分析
經(jīng)營計劃制定的邏輯主線
目標(biāo)體系的構(gòu)成
年度經(jīng)營計劃框架
經(jīng)營預(yù)算中常見的問題、方法

第四章  阿米巴獎金設(shè)計
第一節(jié)  阿米巴人才激勵體系
阿米巴人才激勵的一個核心
阿米巴人才激勵的兩大類別
物質(zhì)激勵的三種常見模式
第二節(jié)  阿米巴獎金設(shè)計
獎金與薪酬的區(qū)別與關(guān)聯(lián)
設(shè)計符合公司戰(zhàn)略、目標(biāo)利潤的獎金激勵
阿米巴獎金設(shè)計“四步走”
第三節(jié)  測算阿米巴獎金總額
阿米巴獎金總額——四類測算方法
阿米巴目標(biāo)任務(wù)與超額獎金預(yù)測
團(tuán)隊獎金與個人分配設(shè)計
第四節(jié)  設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)
設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)——五項分發(fā)原則
設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)——四類分配系數(shù)
設(shè)計阿米巴獎金分發(fā)——三種發(fā)放方式

第五章  阿米巴運(yùn)營管控
第一節(jié)  阿米巴運(yùn)營組織保障
阿米巴組織的劃分與分步推進(jìn)
阿米巴委員會的成立、職能
推委會成員構(gòu)成、分工、運(yùn)行
第二節(jié)  阿米巴運(yùn)營計劃保障
制訂阿米巴實施計劃、流程
制定阿米巴的里程碑
阿米巴實施計劃示例分享
第三節(jié)  阿米巴運(yùn)營內(nèi)容保障
阿米巴之間的流程設(shè)計與優(yōu)化
阿米巴內(nèi)部的高效運(yùn)行
阿米巴的人、財、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表
阿米巴核心交易流程
第四節(jié)  阿米巴運(yùn)營風(fēng)險管控
終結(jié)“一放就亂，一收就死”
如何建立并運(yùn)行阿米巴審計、監(jiān)察機(jī)制
阿米巴項目實施與運(yùn)行注意事項

第六章  如何讓哲學(xué)形成生產(chǎn)力
第一節(jié)  為何經(jīng)營需要哲學(xué)
日航重生？企業(yè)V型復(fù)活的扭虧法寶
回到阿米巴經(jīng)營原點——道法術(shù)
作為職業(yè)人何謂正確？
阿米巴的核彈——內(nèi)部“活力場”
成功方程式——阿米巴哲學(xué)體系同心圓
第二節(jié) 為何企業(yè)必備阿米巴文化哲學(xué) 
上下一心，釋放*生產(chǎn)力
哲學(xué)實學(xué)兩手抓、兩手都要硬
大小型企業(yè)特長統(tǒng)攬一身
時代變，企業(yè)更需打造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺
第三節(jié) 將經(jīng)營哲學(xué)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 
構(gòu)建企業(yè)文化的靈魂
個人五大修煉、經(jīng)營八大準(zhǔn)則
德能勤績的新轉(zhuǎn)換，兩手抓兩手硬
文化標(biāo)識和符號—— 正負(fù)激勵
文化哲學(xué)的落地—— 化理念為行動

第七章 何謂合伙制
第一節(jié)  歷史啟示錄
從北周宇文泰改革軍制所想到的
漢文明的分水嶺：宋朝軍政制度
跨越時空：西周體制與*體制
從農(nóng)村合作社到農(nóng)民專業(yè)合作社
結(jié)論：社會組織形式的變化規(guī)律對企業(yè)的啟示
第二節(jié)  不同的合伙制版本 
六種不同的版本
合伙人機(jī)制｜合伙制項目｜合伙制事業(yè)部｜
合伙制公司｜合伙制企業(yè)｜合伙制阿米巴｜
它們有何區(qū)別？
第三節(jié)  合伙制與股權(quán)激勵的異同 
三組重要的概念：股權(quán)激勵的徹底理清
九定股權(quán)激勵模型
異同點：三點相同、三點不同

第八章 為什么需要實施合伙制
人性的需要｜時代的需要｜競爭的需要｜

第九章如何實施合伙制
第一節(jié) 三點思考--合伙前奏 
第一點：什么事需要合伙制
.一個必要前提
.五處適用范圍
第二點：與什么人合伙—合伙人的必備條件
.合伙人必備的“三有”、“九力”
.合伙人必備的“三愿”
第三點：合伙達(dá)到什么目的
.“娶妻”的目的與做法
.“納妾”的目的與做法
.“情人”的目的與做法
.“紅館”的目的與做法
第二節(jié) 四步流程—合伙設(shè)計 
第一步 確定合伙人員
第二步 確定權(quán)責(zé)分工
第三步 確定股份占比
.四種出資方式：不一定都是現(xiàn)金喲
.五種評估方法：比如-技術(shù)占多少股？
第四步 確定協(xié)議條件
.商議合伙協(xié)議時，誰應(yīng)該回避？誰來主持？
.簽字、簽字……并沒有那么簡單

第三節(jié) 五大機(jī)制—協(xié)議內(nèi)容
第一大 責(zé)重與權(quán)大機(jī)制
.責(zé)重四問：
對營收負(fù)責(zé)？對利潤負(fù)責(zé)？對市值負(fù)責(zé)？對理念負(fù)責(zé)？
.權(quán)大三問：
大股東說了算？經(jīng)營者說了算？專家們說了算？
第二大 目標(biāo)與考核機(jī)制
第三大 審計與監(jiān)察機(jī)制
第四大 分配與激勵機(jī)制
第五大 退出與結(jié)算機(jī)制
.六種退出方式
.六種結(jié)算方式
第四節(jié)  六大平衡—合伙途中 
局部利益與整體利益如何平衡
短期利益與長期利益如何平衡
物質(zhì)利益與精神利益如何平衡
自由與控制如何平衡
個性與標(biāo)準(zhǔn)如何平衡
入伙與退伙如何平衡

第十章 如何升級合伙制
三種合伙范圍的擴(kuò)大化
四隊合伙層次的晉級化
五個產(chǎn)業(yè)方向的延伸化
從合伙制升級到平臺化
第十一章 合伙制風(fēng)險規(guī)避
四大潛大風(fēng)險
六種規(guī)避方法
第十二章  剖析名企合伙制
阿里巴巴
.馬云才5%的股份，是如何利用合伙制控制整個公司
韓都衣舍
.平臺化+阿米巴+合伙制的成功典范
萬科地產(chǎn)
.事業(yè)合伙制+項目跟投制的做大典范
邏輯思維
.哪些機(jī)制沒設(shè)計好而導(dǎo)致散伙