非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程

課程大綱
第一模塊
經(jīng)營(yíng)視角全面系統(tǒng)認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)
案例導(dǎo)入
.由個(gè)人財(cái)產(chǎn)狀況分析到資產(chǎn)負(fù)債表情景模擬
.大家試試做會(huì)計(jì)
模塊內(nèi)容
.全面認(rèn)識(shí)企業(yè)的“儀表盤”財(cái)務(wù)
.統(tǒng)一的目標(biāo)：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
.統(tǒng)一的語言：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)二者溝通的商業(yè)語言
.全價(jià)值鏈服務(wù)：財(cái)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都起著支持作用
.讀懂企業(yè)的“儀表盤”，走出財(cái)務(wù)數(shù)字迷宮
.企業(yè)的“底子”：資產(chǎn)負(fù)債表
-錢是誰的？
-錢從哪里來？到哪里去？
-財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是否合理？有何風(fēng)險(xiǎn)？
.企業(yè)的“面子”：利潤(rùn)表
-企業(yè)賺錢了嗎？
-利潤(rùn)是如何形成的？
-日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響利潤(rùn)的因素有哪些？
.企業(yè)的“日子”：現(xiàn)金流量表
-企業(yè)的錢是怎么花的？
-現(xiàn)金流中隱藏著什么風(fēng)險(xiǎn)？
深度解析
.公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何在報(bào)表上反映？
思考
.早開發(fā)票或晚開發(fā)票是怎樣影響利潤(rùn)的？

第二模塊
輕松學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)分析，透視企業(yè)運(yùn)營(yíng)之道
工具應(yīng)用
.如何運(yùn)用營(yíng)運(yùn)資本工具，有效控制并防范資金風(fēng)險(xiǎn)？
.如何衡量短期償債能力：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
.如何提升資源效率：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、
資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
.如何優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
.如何增強(qiáng)盈利能力：ROS、ROA、ROE案例分析
.五種資金危機(jī)如何避免？
.透過數(shù)字看經(jīng)營(yíng)：某企業(yè)近幾年真實(shí)財(cái)務(wù)狀況分析互動(dòng)研討
.三家公司現(xiàn)金流情況比較分析
.不同的資金結(jié)構(gòu)如何導(dǎo)致股東回報(bào)的差異模塊內(nèi)容
.財(cái)務(wù)分析的核心思路“1、2、3”
-一個(gè)起點(diǎn)：銷售收入
-三大運(yùn)作：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)
-兩大結(jié)果：風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡
.“透視運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”，確保企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)
-營(yíng)運(yùn)資本分析：為什么企業(yè)會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)？
-提高資金使用效率，優(yōu)化資源效用
.“解讀投資回報(bào)”，改善績(jī)效，提升盈利
-通過財(cái)務(wù)比率衡量績(jī)效
-財(cái)務(wù)比率金字塔：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
-利潤(rùn)回報(bào)：少花錢，多賺錢！
-加速周轉(zhuǎn)：少占用錢，多收錢！
-優(yōu)化結(jié)構(gòu)：用誰的錢賺錢

第三模塊
預(yù)算管理精準(zhǔn)達(dá)標(biāo)器
工具應(yīng)用
.銷售、生產(chǎn)、管理等預(yù)算編制的流程
.預(yù)算的執(zhí)行和激勵(lì)的方法
案例分析
.通過小船航行的案例理解預(yù)算在企業(yè)中的作用.如何確定銷售目標(biāo)
.如何激勵(lì)：國(guó)企老總只有目標(biāo)和獎(jiǎng)懲的做法對(duì)嗎互動(dòng)研討
.如何避免年底突擊花錢？
.目標(biāo)嫌高，資源嫌少，每年做預(yù)算都要討價(jià)還價(jià)
.今年環(huán)境變了，去年做的預(yù)算還有用嗎
.預(yù)算是不是有模板就能做的好模塊內(nèi)容
.樹立預(yù)算管理正確理念:“三個(gè)層次九個(gè)角”
-預(yù)算的重要性和原則
-預(yù)算與每個(gè)部門、每個(gè)員工的關(guān)系：全員參與
.預(yù)算管理體系的建立
-預(yù)算目標(biāo)：如何確定預(yù)算目標(biāo)？
-預(yù)算編制：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
-預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
-預(yù)算差異分析及評(píng)估
.零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐

第四模塊
成本管理控制利潤(rùn)的黑洞
工具應(yīng)用
.成本分析在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
.通過準(zhǔn)確的成本核算進(jìn)行產(chǎn)品定價(jià)
.銷售如何選擇優(yōu)先推廣的產(chǎn)品：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用案例分析
.賣得多，賺得多？還是虧得多？
.某公司的成本劃分思路
.如何辨別直接成本和間接成本
.某快銷品的產(chǎn)品分析，“虧損”產(chǎn)品要不要賣？
互動(dòng)研討
.如何發(fā)現(xiàn)不合理的費(fèi)用？
.財(cái)務(wù)算的成本和業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)為什么總是對(duì)不上
.采購(gòu)如何摸到供應(yīng)商的底價(jià)？
.鞭打快牛間接成本對(duì)業(yè)績(jī)考核的影響
.外包是公司降本增利的好思路嗎？
模塊內(nèi)容
.不同管理目標(biāo)下的成本劃分思路：
-直接成本、間接成本
-固定成本、變動(dòng)成本
.保本點(diǎn)分析
-規(guī)模效益與銷售定價(jià)
-采購(gòu)談判中的保本點(diǎn)應(yīng)用
-有大訂單的時(shí)候，定價(jià)的時(shí)候的降價(jià)的底線
.成本控制在經(jīng)營(yíng)決策中的應(yīng)用
-成本控制關(guān)鍵點(diǎn)
-產(chǎn)品盈利能力
-產(chǎn)品品種選擇