新形勢下國企采購招標(biāo)高效規(guī)范管理與實(shí)務(wù)、制度建設(shè)、審計監(jiān)督熱點(diǎn)解析

一、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）國企采購招標(biāo)政策規(guī)制及風(fēng)險防范
1.《招標(biāo)投標(biāo)法》及其《實(shí)施條例》要點(diǎn)解讀；
2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》（發(fā)改委16號令）《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》要點(diǎn)解讀；
（1）國有資金的范圍；（2）基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍；
（3）發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號。
4.國企招標(biāo)采購相關(guān)規(guī)范性文件適用與解析；
5.*關(guān)于開展?fàn)I商環(huán)境創(chuàng)新試點(diǎn)工作的意見解析；
6.國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件的修訂；
7.建設(shè)工程企業(yè)資質(zhì)管理制度改革方案解析。

（二）工程、貨物、服務(wù)招標(biāo)采購全鏈條管理與實(shí)務(wù)操作
1.采購方式選擇的條件與標(biāo)準(zhǔn)； 
2.采購需求及其在招標(biāo)采購中的重要性；
3.招標(biāo)公告發(fā)布及案例分析；   
4.資格審查及案例分析；
5.采購招標(biāo)文件科學(xué)編制及國家標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)文件與團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用；
(1) 招標(biāo)方案及招標(biāo)文件的編制、實(shí)用技巧及案例分析；
(2) 非招標(biāo)方式采購文件示范文本應(yīng)用范圍與結(jié)構(gòu)解析及編制要點(diǎn)；
(3) 文件編制不當(dāng)引發(fā)的問題及防范；
6.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法的擇優(yōu)即案例分析；
7.投標(biāo)文件受理?xiàng)l件及案例分析；
8.開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)的組織及實(shí)務(wù)操作與案例分析；
9.采購招標(biāo)合同管理與風(fēng)險防范；
10.工程量清單計價模式下的招投標(biāo)問題與對策；
11.EPC工程總承包招投標(biāo)常見問題及解析；

（三）國企采購制度建設(shè)及采購管理體系設(shè)計
1.采購管理頂層設(shè)計及管理制度框架；
2.采購的分類及各分類下不同的采購目標(biāo)及采購方式流程及其合理性分析；
3.企業(yè)采購分級管理注意要點(diǎn)；
4.集中采購與分散采購利弊分析；
5.框架協(xié)議采購適用、難點(diǎn)及解決方法；
6.企業(yè)采購制度修訂的流程、架構(gòu)設(shè)計與體系完善；

（四）國有企業(yè)采購工作績效評價與內(nèi)部管理
1.國企采購績效評價模型及評價體系分析；
2.如何提升采購質(zhì)量，保證效率？
3.KPI核心指標(biāo)（供應(yīng)商參與度、節(jié)資率、時效）如何設(shè)定？
4.考核指標(biāo)如何設(shè)定？

（五）采購供應(yīng)商管理 
1.供應(yīng)商入庫和選用模式；2.供應(yīng)商評價、評估方法；
3.供應(yīng)商管理問題分析與解決對策；

（六）招標(biāo)采購審計、監(jiān)督熱點(diǎn)及巡視巡查風(fēng)險防范與案例探析
1.招標(biāo)采購審計依據(jù)；
2.招標(biāo)過程中容易出現(xiàn)的異常情況處置，風(fēng)險管理和審計關(guān)注的問題；
3.紀(jì)檢監(jiān)察部門在資審、開標(biāo)、評標(biāo)、處理投訴等環(huán)節(jié)應(yīng)該注意的重點(diǎn)；
4.違法行為投訴處理信息公開的法律依據(jù)及其基本程序和案例分析;
5.母子公司招標(biāo)投標(biāo)事宜如何向?qū)徲嬋藛T說明解釋。

二、培訓(xùn)對象
1.各地招標(biāo)投標(biāo)政策制定部門、行政監(jiān)督部門、公共資源交易中心負(fù)責(zé)人員及相關(guān)人員；
2.各單位從事投資決策、物資采購、基建、項(xiàng)目開發(fā)、紀(jì)檢監(jiān)察、財務(wù)審計、法律、合同、造價等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員；

采購招標(biāo)管理課程