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企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與落地

企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施與落地

推行GB/T33000-2016體系規(guī)范課程背景:?安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事,必須堅(jiān)持?“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的方針和群防群
精益流程架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)訓(xùn)

精益流程架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)訓(xùn)

課程背景:?一家餐廳的主廚走了,菜味就變了;而肯德基或麥當(dāng)勞餐廳任何人來做都是一個(gè)味道,這是為什么?流程架構(gòu)設(shè)計(jì)及流程優(yōu)
《精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建》  ——向富士康學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建的步驟與方法

《精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建》 ——向富士康學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)搭建的步驟與方法

【課程背景】?制造工廠一般面臨品種多、更新快、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜等多重特點(diǎn),而工廠廠車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的重
企業(yè)安全/環(huán)保與職業(yè)健康法律責(zé)任解讀

企業(yè)安全/環(huán)保與職業(yè)健康法律責(zé)任解讀

課程背景新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》和《職業(yè)病防治法》明確了安全、環(huán)保與員工職業(yè)健康是生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的主體責(zé)任,管理者
精益生產(chǎn)10大工具解析

精益生產(chǎn)10大工具解析

課程背景:?制造工廠一般面臨品種多、更新快、產(chǎn)品質(zhì)量要求高、生產(chǎn)流程長、工藝復(fù)雜等多重特點(diǎn),而工廠廠車間是產(chǎn)品生產(chǎn)的重要
年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

課程背景:?中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,原材料、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上升,競爭越趨激烈,利潤越來越薄,如何降本增效?如何提高企業(yè)競爭力?
《D-FMEA》  面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的潛在失效模式與后果分析

《D-FMEA》 面向制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)的潛在失效模式與后果分析

課程背景:?產(chǎn)品開發(fā)如同奧林匹克競技。更低的產(chǎn)品開發(fā)成本、更短的產(chǎn)品開發(fā)周期、更高的產(chǎn)品質(zhì)量,永遠(yuǎn)是企業(yè)追求的最高境界。
向安全生產(chǎn)要利潤之  《企業(yè)“0”事故安全生產(chǎn)管理》

向安全生產(chǎn)要利潤之 《企業(yè)“0”事故安全生產(chǎn)管理》

課程背景:?習(xí)總書記在十九大報(bào)告中指出:“樹立安全發(fā)展理念,弘揚(yáng)生命至上、安全第一的思想,建立健全公共安全體系,完善安全
“零缺陷”質(zhì)量管理

“零缺陷”質(zhì)量管理

課程背景:?沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!?質(zhì)量在企業(yè)的誤區(qū):質(zhì)量是品管部門的事;質(zhì)量是品檢員檢查出來的;質(zhì)量會(huì)增加企業(yè)的
精益現(xiàn)場改善十大秘籍

精益現(xiàn)場改善十大秘籍

課程背景:現(xiàn)場是一個(gè)企業(yè)的“臉面”,也是一個(gè)企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)?,F(xiàn)場管理的有效實(shí)行,不僅提升管理水平,改變企業(yè)和
基于QCD的精益項(xiàng)目管理

基于QCD的精益項(xiàng)目管理

課程背景:?項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)50年代末期發(fā)展起來的一種計(jì)劃管理方法。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。1957年,美國杜邦公司用這
教練式下屬輔導(dǎo)

教練式下屬輔導(dǎo)

課程背景:?“教練技術(shù)”(英文Coaching),源于體育,是運(yùn)動(dòng)員奪冠軍重要支持者。?80年代,歐美企業(yè)界把體育教練技術(shù)、技巧、方
材料管理操作指南/物流評(píng)估-MMOG/LE

材料管理操作指南/物流評(píng)估-MMOG/LE

課程背景:?MMOG/LE(Materials Management Operations Guideline/Logistics Evaluation稱 MMOG/LE),是一套廣泛在物流管理/物
Poka-Yoke(防錯(cuò)法)應(yīng)用

Poka-Yoke(防錯(cuò)法)應(yīng)用

課程背景:?各種失誤在企業(yè)里隨時(shí)隨地地發(fā)生著,其結(jié)果是造成產(chǎn)品缺陷不斷、損失難以下降,而導(dǎo)致失誤發(fā)生的人往往會(huì)說:“是一
班組長日常管理技能訓(xùn)練

班組長日常管理技能訓(xùn)練

課程背景:?車間班組長的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。
班組長現(xiàn)場管理訓(xùn)練

班組長現(xiàn)場管理訓(xùn)練

課程背景:?現(xiàn)場,是一個(gè)企業(yè)的“臉面”?現(xiàn)場管理是衡量企業(yè)干部素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。我們可以看到許多車間班組長存
杜邦安全管理十大理念

杜邦安全管理十大理念

課程背景:?企業(yè)不消滅事故,事故就會(huì)消滅企業(yè)。?杜邦公司于1802年創(chuàng)立,如今已有200余年歷史。200年里,決策層更迭數(shù)代,員工
班組長角色認(rèn)知與日常管理

班組長角色認(rèn)知與日常管理

課程背景:?車間班組長的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映,是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。
《單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營》  ——基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧

《單元式生產(chǎn)方式訓(xùn)練營》 ——基于多品種小批量的生產(chǎn)方式及改善技巧

課程背景:?面對(duì)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整和兩部委對(duì)“專/精/特/新”制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的契機(jī),中小企業(yè)在提升“專業(yè)化”、“精細(xì)化”、
《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善》  ——工作分析、工時(shí)測量與工作改善的方法和步驟

《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定與工作改善》 ——工作分析、工時(shí)測量與工作改善的方法和步驟

課程背景:?工業(yè)工程(Industrial Engineering 簡稱IE),是從科學(xué)管理的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)。工業(yè)工程又
《TQM-全面質(zhì)量管理 》  ——打造全員參與的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)

《TQM-全面質(zhì)量管理 》 ——打造全員參與的質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)

課程背景:?沒有質(zhì)量,就沒有企業(yè)的明天!?質(zhì)量在企業(yè)的誤區(qū):質(zhì)量是品管部門的事;質(zhì)量是品檢員檢查出來的;質(zhì)量會(huì)增加企業(yè)的
VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化

VSM-精益價(jià)值流圖分析與優(yōu)化

背景綜述?精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色是“聚集正能
《企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》  ——企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟和方法

《企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制與雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)》 ——企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的步驟和方法

課程背景:?“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”是《安全生產(chǎn)法》賦予企業(yè)和所有生產(chǎn)相關(guān)者的職責(zé)和義務(wù)。?新版的《安全生產(chǎn)法》于2021年9
《班組長管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》  ——讓基層主管從優(yōu)秀走向卓越

《班組長管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 ——讓基層主管從優(yōu)秀走向卓越

課程背景:?在新時(shí)代背景下,市場持續(xù)惡化,大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響,那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn),
IATF16949-VDA6.3 & 6.5培訓(xùn)

IATF16949-VDA6.3 & 6.5培訓(xùn)

課程目標(biāo):?旨在讓學(xué)員經(jīng)過培訓(xùn)后可以了解和掌握過程審核與產(chǎn)品審核的流程方法,結(jié)合在授課中的經(jīng)典案例、OEM之特殊要求,和與
TWI一線主管技能訓(xùn)練

TWI一線主管技能訓(xùn)練

課程背景:?基層管理干部承擔(dān)著工作業(yè)績與人員教導(dǎo)的雙重重任,不僅要有效的管理日常工作素,還要協(xié)同其他部門共同處理各種問題
VA/VE-價(jià)值分析與價(jià)值工程

VA/VE-價(jià)值分析與價(jià)值工程

課程背景:?價(jià)值工程(Value Engineering簡稱VE)是一種新興的科學(xué)管理技術(shù),是降低成本提高經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法。它40年代起
《TPM-全員設(shè)備維護(hù)管理》  ——基于專業(yè)保全的管理體系建設(shè)

《TPM-全員設(shè)備維護(hù)管理》 ——基于專業(yè)保全的管理體系建設(shè)

課程背景:?面對(duì)不斷增長的原料成本、人工成本、質(zhì)量成本、設(shè)備維護(hù)成本,企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效??訂單越來越急、交期越來越短
TPS-精益生產(chǎn)管理

TPS-精益生產(chǎn)管理

課程背景:?精益生產(chǎn)就是及時(shí)制造,消滅故障,消除一切浪費(fèi),向零缺陷、零庫存、零損失、零浪費(fèi)進(jìn)軍。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,
《TPM-全員設(shè)備維護(hù)》

《TPM-全員設(shè)備維護(hù)》

課程背景:?面對(duì)不斷增長的設(shè)備維護(hù)成本,不斷增加的設(shè)備維修時(shí)間我們?cè)撛趺崔k??訂單越急,設(shè)備越是故障頻發(fā),作為一名管理者
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