走進亞馬遜參訪考察

對標亞馬遜學習痛點

走進亞馬遜參訪學習背景

2003年，《創(chuàng)新者窘境》的作者、哈佛商學院的克里斯坦森教授，在接受《快公司》雜志訪談時曾非常悲觀地說，還沒有看到任何一家公司成功打造出了永不熄火的破壞性創(chuàng)新引擎。

在這方面，亞馬遜可謂獨樹一幟。亞馬遜不僅取得了自身業(yè)務的快速發(fā)展，還創(chuàng)造了規(guī)模巨大的全新市場。

也許這就是為什么2012年《財富》雜志將貝佐斯稱為“終極顛覆者”，2017年《快公司》雜志把亞馬遜選為年度全球最具創(chuàng)新精神的企業(yè)，2018年《福布斯》雜志評選了全球最具創(chuàng)新力的公司，亞馬遜也榜上有名。

那么在創(chuàng)新方面，亞馬遜究竟有什么獨門絕技呢？

縱覽亞馬遜上市以來25年的成長史，我們認為亞馬遜獲得長期成功的原因可以歸納為三點：長期主義、用戶至上以及持續(xù)創(chuàng)新。其中，長期主義是“一體”，是亞馬遜持續(xù)高成長背后更為深層次的動力源；用戶至上以及持續(xù)創(chuàng)新是“兩翼”，是加快亞馬遜“飛輪”加速運轉的動量加速器。

走進亞馬遜考察學習目標

01、學習亞馬遜持續(xù)增長的核心競爭力

02、學習亞馬遜精益創(chuàng)新的方法論與工具

03、學習支撐亞馬遜持續(xù)創(chuàng)新的文化與組織力量

走進亞馬遜游學行程安排

亞馬遜參觀學習分享嘉賓簡介

徐老師，亞馬遜在職資深創(chuàng)新顧問

16年的產(chǎn)品設計行業(yè)和IT從業(yè)經(jīng)驗；

包括3年Fintech產(chǎn)品設計管理，3年電商產(chǎn)品設計管理，5年創(chuàng)新設計經(jīng)驗；

擁有豐富的用戶研究及產(chǎn)品設計的落地實施經(jīng)驗；