北清道口資本后EMBA董事長(zhǎng)高端項(xiàng)目

模塊一：宏觀經(jīng)濟(jì)與金融政策

模塊二：公司金融與投融資決策

1、世界經(jīng)濟(jì)格局與金融秩序
2、全球視角下的中國(guó)經(jīng)濟(jì)與金融發(fā)展
3、中國(guó)金融體系與金融改革
4、中國(guó)貨幣與財(cái)稅政策
5、新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與動(dòng)力
6、案例分析

1、財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)運(yùn)作
2、財(cái)務(wù)管理：戰(zhàn)略與資本結(jié)構(gòu)
3、企業(yè)投融資的稅收管理與風(fēng)險(xiǎn)控制
4、企業(yè)價(jià)值評(píng)估與挖掘
5、投資項(xiàng)目2個(gè)維度3種方法
6、案例分析

模塊三：產(chǎn)業(yè)與資本融合實(shí)務(wù)

模塊四：企業(yè)多渠道融資

1、產(chǎn)融思維與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、產(chǎn)業(yè)并購(gòu)與投資邏輯
3、產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展路徑與模式
4、產(chǎn)業(yè)視角下的企業(yè)資本戰(zhàn)略
5、產(chǎn)融結(jié)合的成敗因素與企業(yè)特質(zhì)
6、案例分析

1、中國(guó)企業(yè)融資模式分析與選擇
2、生態(tài)鏈融資模式與新風(fēng)口融資模式
3、融資前準(zhǔn)備與融資工具-商業(yè)計(jì)劃書(shū)
4、融資關(guān)鍵技術(shù)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
5、路演邏輯與能力鍛造
6、案例分析

模塊五：私募股權(quán)投資（PE/VC）

模塊六：企業(yè)上市路徑規(guī)劃與策略

1、私募基金的募集方法及程序
2、私募股權(quán)投資的項(xiàng)目投資實(shí)操
3、私募股權(quán)投資的管理模式
4、私募股權(quán)投資的退出
5、私募股權(quán)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范
6、案例分析

1、上市的地點(diǎn)、時(shí)機(jī)與方式的優(yōu)化選擇
2、企業(yè)上市總體流程與運(yùn)作框圖
3、企業(yè)上市前的融資、改制與重組規(guī)范
4、企業(yè)上市沖刺與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
5、科創(chuàng)板紅利、未來(lái)走勢(shì)與投融資策略
6、案例分析

模塊七：全面市值管理

模塊八：企業(yè)并購(gòu)與重組

1、企業(yè)價(jià)值的形成與評(píng)估邏輯
2、估值方法概論與案例實(shí)踐
3、PE/VC推動(dòng)企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)
4、市值管理機(jī)制與實(shí)踐方法
5、資產(chǎn)證券化概覽及案例分享
6、案例分析

1、并購(gòu)重組的理論與動(dòng)因
2、并購(gòu)方式與操作要點(diǎn)
3、企業(yè)并購(gòu)融資及分險(xiǎn)控制
4、并購(gòu)基金實(shí)踐與產(chǎn)業(yè)鏈融資
5、并購(gòu)整合與投后管理
6、案例分析

模塊九：金融投資原理與實(shí)務(wù)

模塊十：未來(lái)趨勢(shì)行業(yè)投資洞察

1、股票投資與債券投資
2、期貨投資與期權(quán)投資
3、信托投資與委托投資
4、金融投資的風(fēng)險(xiǎn)管理
5、金融衍生工具應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)
6、案例分析

1、智能時(shí)代的新商業(yè)邏輯
2、大數(shù)據(jù)與人工智能的商業(yè)認(rèn)知
3、工業(yè)4.0與智能制造
4、生物制藥的產(chǎn)業(yè)全息前景
5、科技黎明-新能源與新材料的發(fā)展趨勢(shì)
6、趨勢(shì)行業(yè)投融資決策

模
塊
一

商業(yè)洞察
企業(yè)定位

1. 趨勢(shì)洞察：未來(lái)商業(yè)方向-縱向看穿，橫向看透

1. 產(chǎn)業(yè)洞察：頂層設(shè)計(jì)，找準(zhǔn)定位

1. 消費(fèi)洞察：用戶定位，產(chǎn)品創(chuàng)新

1. 優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)定位：愿景、使命、價(jià)值觀

洞察商業(yè)邏輯本質(zhì)，確定優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位（定位決定方向）

模
塊
二

商業(yè)模式
顛覆創(chuàng)新

1. 商業(yè)模式創(chuàng)新：深度再造價(jià)值鏈系統(tǒng)

1. 如何設(shè)計(jì)符合資本市場(chǎng)的商業(yè)模式

1. 如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，贏得動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)風(fēng)口

1. 如何通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新，提升企業(yè)市場(chǎng)控制力與定價(jià)權(quán)

進(jìn)化商業(yè)盈利模式，打造持續(xù)成長(zhǎng)機(jī)制（模式?jīng)Q定優(yōu)劣）

模
塊
三

公司治理
股權(quán)激勵(lì)

1. 企業(yè)高速發(fā)展基礎(chǔ)與保障-公司治理： 1、決策機(jī)制2、管控機(jī)制3、監(jiān)督機(jī)制4、激勵(lì)機(jī)制

1. 企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)路線圖與方案要點(diǎn)

1. 通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，吸引和對(duì)接資本市場(chǎng)力量

1. 通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，建立企業(yè)長(zhǎng)效增長(zhǎng)機(jī)制

1. 推進(jìn)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高度認(rèn)同與高能激勵(lì)

公司治理頂層架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值倍增（激勵(lì)決定效率）

模
塊
四

戰(zhàn)略羅盤
規(guī)劃落地

1. 細(xì)分市場(chǎng)系統(tǒng)分析，預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

1. 企業(yè)戰(zhàn)略群體分析，明晰未來(lái)發(fā)展方向

1. 價(jià)值環(huán)節(jié)定位分析，明確企業(yè)核心能力

1. 業(yè)務(wù)的選擇與定位，科學(xué)業(yè)務(wù)組合發(fā)展

1. 競(jìng)爭(zhēng)因素對(duì)比分析，獲得業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1. 有效規(guī)劃資源配置，保障戰(zhàn)略落地執(zhí)行

企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)航設(shè)定，執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃落地（規(guī)劃決定執(zhí)行）

模
塊
五

賦能組織
指數(shù)增長(zhǎng)

1. 賦能——打造應(yīng)對(duì)不確定性的敏捷團(tuán)隊(duì)

1. 企業(yè)全息洞察與組織進(jìn)化

1. 未來(lái)組織管理模式

1. 流程再造與自動(dòng)自發(fā)機(jī)制構(gòu)建

1. 敏捷組織支撐企業(yè)指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)

賦能進(jìn)化組織能力，成就企業(yè)指數(shù)增長(zhǎng)（組織決定成?。?/strong>

模
塊
六

新資本模式
企業(yè)實(shí)戰(zhàn)演
練與游學(xué)

1. 企業(yè)項(xiàng)目路演輔導(dǎo)與實(shí)戰(zhàn)

1. 企業(yè)深度會(huì)診

1. 學(xué)員企業(yè)專家隨訪考察調(diào)研

1. 探訪創(chuàng)新之源：硅谷（谷歌、蘋果等）

1. 走進(jìn)金融中心：紐交所、納斯達(dá)克、摩根、高盛、 花旗等金融機(jī)構(gòu)

1. 感受知識(shí)殿堂：哈佛、MIT、斯坦福等頂級(jí)學(xué)府

實(shí)戰(zhàn)演練優(yōu)化系統(tǒng)，標(biāo)桿參訪學(xué)習(xí)先進(jìn)（實(shí)戰(zhàn)成就未來(lái)）