許艷波

高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
IRCA注冊(cè)QMS審核員
ASQ注冊(cè)質(zhì)量工程師
ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
CAQ注冊(cè)六西格瑪黑帶
精益生產(chǎn)管理專家

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
擁有豐富的理論知識(shí)與二十多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電力能源、生制造、石油化工、煙草、醫(yī)藥等多類行業(yè)，熟悉各種行業(yè)的生產(chǎn)過程和現(xiàn)場(chǎng)管理，熟知各種類型企業(yè)運(yùn)作模式，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效地改善和提高管理績效，尤其對(duì)精益六西格瑪、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管理、班組管理、安全生產(chǎn)有深刻的研究和成功實(shí)踐。能夠*限度地鼓舞士氣，協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，提倡“實(shí)用高效”的管理理念。

取得的主要和相關(guān)成果/成績介紹：
咨詢項(xiàng)目：主導(dǎo)完成80多個(gè)改善項(xiàng)目，包括：精益六西格瑪、QCC、TPM、流程優(yōu)化與整合、班組長管理能力提升等。
培訓(xùn)人數(shù)：服務(wù)企業(yè)超過200個(gè)，400多場(chǎng)培訓(xùn)課程，累積培訓(xùn)學(xué)員達(dá)十萬人以上。

授課風(fēng)格：
1、教學(xué)方式
以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地指導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)），采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研---授課---優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)---作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。
2、風(fēng)格、滿意度
基于豐富的理論知識(shí)以及工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，課堂講解通俗易懂、生動(dòng)有趣、互動(dòng)性強(qiáng)、注重實(shí)效并極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱為“最通俗易懂、最生動(dòng)、最貼近實(shí)際工作”的講師。
善于以故事形式并結(jié)合生活中的案例，把復(fù)雜的、抽象的理論形象、深入淺出地向?qū)W員講授，能熟練運(yùn)用企業(yè)管理案例，編寫和制作生動(dòng)有趣的培訓(xùn)教材，善于采用主題演講、問題探討、案例分析、游戲體驗(yàn)以及符合成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)的課堂練習(xí)、小組討論、學(xué)員發(fā)表、講師點(diǎn)評(píng)等多種互動(dòng)方式組合教學(xué)。
3、達(dá)到效果
特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。創(chuàng)造“（知道）是什么-（理解）為什么-（應(yīng)用起來）怎么做”的培訓(xùn)三步曲模型理論。
近年來，主講的公開課和到場(chǎng)培訓(xùn)，經(jīng)反饋，培訓(xùn)效果明顯，很受企業(yè)歡迎。

培訓(xùn)課程

質(zhì)量管理類：
IATF16949/VDA6.3/VDA6.5/APQP/PPAP/MSA/SPC/FMEA/ISO9001/ISO14001/ISO45001/SA8000/RBA7.0/
QC080000/PDCA/QFD/DOE/FTA/8D/QC七大工具/QCC/TQM/抽樣檢驗(yàn)/儀器校正與管理/質(zhì)量成本管理/CQI-8

生產(chǎn)管理類：
精益生產(chǎn)基礎(chǔ)/5S/6S/目視化管理/標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)/TPM/防錯(cuò)技術(shù)Poka-Yoke/精益布局/價(jià)值流分析VSM/IE管理實(shí)務(wù)/IE七大手法/節(jié)拍和單件流/快速換模SMED/生產(chǎn)計(jì)劃管理/班組建設(shè)與班組長管理/如何當(dāng)好班組長/班組長管理技能提升/班組精益管理/班組安全管理/問題分析與解決

采購和供應(yīng)鏈管理類：
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、考核與關(guān)系管理/采購計(jì)劃和采購預(yù)算/采購成本控制/采購談判技巧/采購合同管理及法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避/采購風(fēng)險(xiǎn)管理/采購招投標(biāo)管理/生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制PMC/采購與供應(yīng)管理綜合能力提升/物流管理/高效倉儲(chǔ)與庫存控制

六西格瑪管理類：
六西格瑪綠帶/六西格瑪黑帶/六西格瑪黃帶

曾培訓(xùn)過的代表性客戶

電力能源：三峽水電，神東煤炭集團(tuán)，湛江電力公司，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)，河北新華新熱電，中核集團(tuán)匯能公司，鄂爾多斯電冶事業(yè)部，無錫國聯(lián)集團(tuán)，南都電源集團(tuán)，上汽集團(tuán)捷新能源動(dòng)力，國家電網(wǎng)湖北公司，國家電網(wǎng)湖南分公司，國家電網(wǎng)天津公司，南方電網(wǎng)云南公司，華能集團(tuán)伊敏河煤電，華電集團(tuán)云南鎮(zhèn)雄電廠，國家電網(wǎng)河南電網(wǎng)公司，北京豐臺(tái)供暖站，廣西來賓電廠，華電集團(tuán)（山西）公司，旭陽能源，國神公司，國網(wǎng)商丘供電公司，水電八局等

生產(chǎn)制造業(yè)：一汽大眾，東風(fēng)本田，廣汽本田，比亞迪汽車，神龍汽車，上海匯眾，航特裝備，東風(fēng)模沖，康明斯，泰極江森，駱駝集團(tuán)，東風(fēng)李爾，航嘉麥格納，武漢鍋爐，振華重工，瑞普密封件，重慶海力士，中冶美利云，深國電等

石油化工：湖北六國化工集團(tuán)，中石化呼和浩特?zé)捰蛷S，新疆國投集團(tuán)，西安化工集團(tuán)，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，南京合瑞化工，長慶油田，中石化長城潤滑油，天津中海油等

煙草行業(yè)：中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)，湖南長沙煙草，云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠，陜西旬陽卷陽廠，重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，中煙貴定卷煙廠，三峽卷煙廠等

醫(yī)藥行業(yè)：云南白藥，貴州神奇集團(tuán)，江中集團(tuán)，哈藥集團(tuán)，華潤三九醫(yī)藥，長春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，上?？档氯R醫(yī)療集團(tuán)等