| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 7290.00元/人 | 主講老師： | 專職講師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-10-09 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 北京 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | * 采購(gòu)員及采購(gòu)輔助人員、參與采購(gòu)工作的技術(shù)人員、供應(yīng)部門人員 * 相應(yīng)部門的經(jīng)理主管 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 采購(gòu)員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購(gòu)員、采辦員，或時(shí)尚買手等。時(shí)尚采購(gòu)主要負(fù)責(zé)采買一個(gè)(或是多個(gè))時(shí)尚品牌的產(chǎn)品。時(shí)尚采購(gòu)員須具備多年對(duì)市場(chǎng)熟悉的豐富履歷，才有資格當(dāng)上采購(gòu)員。一個(gè)優(yōu)秀采購(gòu)員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態(tài)度及能力。第二，可激怒性;必須有點(diǎn)小性格。第三，寬容性。在對(duì)方首先違規(guī)，但知道自己的選擇不多時(shí)，懂得原諒對(duì)方。當(dāng)然，對(duì)那些供應(yīng)商很多的情況下，就堅(jiān)決使用第二種性格。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-09-22 11:12 | ||
過(guò)去，很多采購(gòu)帶著甲方光環(huán)，朝南坐；如今，采購(gòu)時(shí)常體會(huì)到世道變了。采購(gòu)是企業(yè)的組織架構(gòu)中，唯一的一個(gè)主要工作行為都須花費(fèi)金錢的職能部門。
坐在這個(gè)火山口上，怎么把錢花得有策略，有體系，有章法，有技巧？
我們整理了體系化策略和技巧，為你省去探索的精力。
課程培訓(xùn)大綱
1. 采購(gòu)在企業(yè)中的地位
采購(gòu)在現(xiàn)代企業(yè)中的職能，是可以為企業(yè)節(jié)省成本、增加利潤(rùn)、獲取服務(wù)的?？傮w而言，采購(gòu)已由戰(zhàn)術(shù)地位提高到戰(zhàn)略地位。
2. 系統(tǒng)化的采購(gòu)方法
* 采購(gòu)類別和支出分析
* 制定采購(gòu)策略的過(guò)程
* 采購(gòu)工作思路與行動(dòng)計(jì)劃
3. 采購(gòu)需求表達(dá)
* 產(chǎn)品、功能和功能性需求分析
* 制定恰如其分的產(chǎn)品規(guī)格
* 如何正確地詢價(jià)
* 價(jià)值分析的定義、原理
4. 公司內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)
* 跨部門運(yùn)作和跨部門團(tuán)隊(duì)
* 溝通與協(xié)調(diào)的方法
5. 價(jià)格和成本分析
* 供求關(guān)系與價(jià)格
* 報(bào)價(jià)單分析和磋商
* 成本構(gòu)成和要素分析
* 供應(yīng)商的價(jià)格底線
6. 系統(tǒng)化的庫(kù)存管理
* 采購(gòu)量、周期和庫(kù)存優(yōu)化
* 周轉(zhuǎn)庫(kù)存和安全庫(kù)存
* 平均庫(kù)存和平均消耗
* 準(zhǔn)時(shí)制供應(yīng)和供應(yīng)商管理庫(kù)存
7. 供應(yīng)商評(píng)估、選擇和考核
* 尋找、評(píng)估和選擇供應(yīng)商的程序
* 供應(yīng)商評(píng)估方法和技巧
8. 采購(gòu)過(guò)程
組織內(nèi)部高效協(xié)同，供需之間精準(zhǔn)對(duì)接。采購(gòu)過(guò)程點(diǎn)點(diǎn)滴滴，處處可以解讀盈利能力，組織效率。
9. 采購(gòu)中的法律問(wèn)題
采購(gòu)管理中也有需要嚴(yán)格遵守的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”
10. 有效的采購(gòu)談判
阻斷現(xiàn)實(shí)幻想余地，給予未來(lái)讓步空間。
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