采購(gòu)合規(guī)與審計(jì)管理

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人

?  含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐

課程背景：

近日，上海星瀚律師事務(wù)所企業(yè)內(nèi)控與反舞弊法律中心重磅發(fā)布《內(nèi)外勾結(jié)型串通投標(biāo)類(lèi)舞弊行為數(shù)據(jù)分析報(bào)告》，聚焦內(nèi)外勾結(jié)型串通投標(biāo)類(lèi)舞弊行為犯罪主體的實(shí)務(wù)認(rèn)定及特點(diǎn)、常見(jiàn)舞弊形式、受舞弊行為影響項(xiàng)目的主合同問(wèn)題分析等。

這一報(bào)告再次將采購(gòu)、招投標(biāo)、舞弊等字眼推到風(fēng)口浪尖，通過(guò)對(duì)全國(guó)近十年可公開(kāi)查詢(xún)的裁判文書(shū)的檢索，相關(guān)案件數(shù)量自2014年起總體呈上升趨勢(shì)。該類(lèi)舞弊行為在全國(guó)范圍皆有發(fā)生，常涉及企業(yè)核心管理崗位、工程部門(mén)核心崗位、招投標(biāo)項(xiàng)目相關(guān)崗位。除串通投標(biāo)罪外，過(guò)半數(shù)以上同賄賂類(lèi)犯罪相關(guān)，且可能涉及招投標(biāo)的全過(guò)程；此外，“關(guān)聯(lián)關(guān)系”是該類(lèi)舞弊行為可識(shí)別的危險(xiǎn)信號(hào)，上述案例中，外部投標(biāo)人與內(nèi)部舞弊人員存在關(guān)聯(lián)關(guān)系的案件占總案件數(shù)的二分之一。

招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下常見(jiàn)的供應(yīng)商選取機(jī)制之一，需遵循公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則，通過(guò)充分有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選取最適合該項(xiàng)目的供應(yīng)商，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)者和投標(biāo)者互利共贏的局面。然而，一些不法分子則通過(guò)圍標(biāo)、串標(biāo)、陪標(biāo)、輪標(biāo)、控標(biāo)等多種違法方式，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行改頭換面，使看似公開(kāi)、公平、公正的招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)，淪為不法分子的“唐僧肉”。

如果缺乏有效的合規(guī)管理，在采購(gòu)等各個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

了解合規(guī)的意義，懂得如何兼顧合規(guī)和效率，那么既能幫公司堵住各個(gè)環(huán)節(jié)的合規(guī)漏洞，又可以防止采購(gòu)變成賄賂的工具，采購(gòu)將是一個(gè)更具價(jià)值的職業(yè)。

課程收益：

如果你是采購(gòu)，通過(guò)這次培訓(xùn)，將幫助您：

1.         了解內(nèi)部控制，重新定義采購(gòu)合規(guī)。

2.         理解風(fēng)險(xiǎn)管理和采購(gòu)合規(guī)的關(guān)系

3.         熟練掌握如何有效識(shí)別和分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

4.         熟練掌握有效應(yīng)對(duì)采購(gòu)運(yùn)營(yíng)流程中的各種可能存在的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

如果你是供應(yīng)鏈或者公司管理層，通過(guò)這次培訓(xùn)，將幫助您

1.         了解內(nèi)部控制，重新理解采購(gòu)工作。

2.         防范采購(gòu)營(yíng)運(yùn)過(guò)程的高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)

3.         熟練掌握如何有效識(shí)別和分析合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

4.         通過(guò)課程實(shí)戰(zhàn)，擬訂出招投標(biāo)等P2P采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的合規(guī)流程方案

參訓(xùn)對(duì)象：

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員，以及企業(yè)管理人員等

授課形式：

知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、合規(guī)和合法的區(qū)別

1.         了解合規(guī)

什么是合規(guī)，什么是合法

在供應(yīng)鏈中談到的合規(guī)包含哪些方面

在采購(gòu)中談到的合規(guī)包含哪些方面

在可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和社會(huì)責(zé)任中的合規(guī)包含哪些方面

2.         案例復(fù)盤(pán)

3.         課程練習(xí)

二、舞弊和合規(guī)的區(qū)別

1.         舞弊的定義

2.         舞弊的種類(lèi)

3.         舞弊和合規(guī)的區(qū)別，需要關(guān)注的存在舞弊的信號(hào)

4.         要關(guān)注如何避免產(chǎn)生舞弊的可能性：內(nèi)部控制，你了解多少

5.         案例復(fù)盤(pán)：您認(rèn)為他（她）可能會(huì)有舞弊的機(jī)會(huì)嗎？

6.         課程練習(xí)

三、內(nèi)部控制和合規(guī)的關(guān)系

7.         內(nèi)部控制定義及由來(lái)

8.         安然事件的回顧

9.         什么是COSO 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架

10.     其他內(nèi)部控制框架

11.     內(nèi)部控制類(lèi)型

12.     內(nèi)部控制需要關(guān)注的兩件事

13.     案例復(fù)盤(pán)知己知彼---了解內(nèi)部控制，更有利于實(shí)現(xiàn)合規(guī)

14.     課程練習(xí)

四、采購(gòu)合規(guī)-采購(gòu)員的盔甲及管理者的堵漏工具

1.         為什么說(shuō)采購(gòu)需要從“要我合規(guī)”到“我要合規(guī)”

2.         采購(gòu)要合規(guī)，其次是要將風(fēng)險(xiǎn)管理融入全流程

3.         簽署合同種最重要的合規(guī)是什么

4.         采購(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)的角色

5.         采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

   采購(gòu)運(yùn)營(yíng)中內(nèi)控和合規(guī)

   記錄的重要性

   不相容的職責(zé)必須進(jìn)行分離

  需求管理中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

  供應(yīng)商選擇中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

  招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

  訂單和合同中的風(fēng)險(xiǎn)和合規(guī)

6.         案例復(fù)盤(pán)

7.         課程練習(xí)

五、環(huán)境社會(huì)及公司治理（ESG）的合規(guī)性及其他需要注意的國(guó)際法和通則

1.         什么是ESG

2.         哪些屬于ESG的合規(guī)

3.         信息安全的重要性

4.         其他需要注意的國(guó)際法和其他通則

5.         案例復(fù)盤(pán)

6.         課程練習(xí)

講師介紹：尹老師

現(xiàn)任職于：安利（中國(guó)）日用品有限公司供應(yīng)鏈策略采購(gòu)經(jīng)理

?  經(jīng)歷：曾在內(nèi)審領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)13年，涉及制造業(yè)、零售業(yè)、快消行業(yè)，范圍包含離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)、財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和調(diào)查。研究合規(guī)的生涯十分之豐富多彩，當(dāng)過(guò)從“談虎色變”的“警察”，也曾經(jīng)轉(zhuǎn)型為“未雨綢繆”的“內(nèi)部控制咨詢(xún)師”。

目前已在供應(yīng)鏈深耕多年，熟悉促銷(xiāo)品采購(gòu)、MRO、工程裝修采購(gòu)等間接采購(gòu)領(lǐng)域。

?  擅長(zhǎng)：供應(yīng)鏈架構(gòu)搭建、采購(gòu)管理，采購(gòu)策略，供應(yīng)商管理，成本管理，供應(yīng)商開(kāi)發(fā)，物流管理，運(yùn)營(yíng)管理及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

授課風(fēng)格：

?  幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

?  20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無(wú)難點(diǎn)無(wú)疑點(diǎn)

?  善于活學(xué)活用，特別能快速解決學(xué)員問(wèn)題，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操