學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 5200.00元/人 | 主講老師: | 楊老師 |
開課時(shí)間: | 2022-09-15 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等相關(guān)崗位 | ||
課程簡介: | 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。 洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。 了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。 掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。 分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通 分享項(xiàng)目采購的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-08-24 19:03 |
培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2022年9月15~16日(星期四~星期五)/上 海
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥5200/人
? 含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用,早餐及晚餐
課程背景:
ABCD5時(shí)代,新技術(shù)層出不窮,新產(chǎn)品迭代加速,新的政治經(jīng)濟(jì)格局又增加各種跨境的不定因素,供應(yīng)鏈管理面臨前所未有的考驗(yàn)和機(jī)遇(比如產(chǎn)能轉(zhuǎn)移、供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型等)。而作為運(yùn)營管理的一項(xiàng)重要武器,項(xiàng)目管理扮演了007或特種部隊(duì)的角色。項(xiàng)目不一定會(huì)成功,但是受高層關(guān)注的項(xiàng)目必須成功。成功了的項(xiàng)目對(duì)企業(yè)績效,團(tuán)隊(duì)建設(shè),個(gè)人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機(jī)會(huì)嶄露頭角,必須教會(huì)他們一定的項(xiàng)目管理的技能以提高勝算。 本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項(xiàng)目管理本身的知識(shí)體系,然后聚焦到供應(yīng)鏈的項(xiàng)目特點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng),最終展望未來項(xiàng)目管理的前景。通過授課與課堂團(tuán)隊(duì)模擬練習(xí),讓學(xué)員在沉浸式學(xué)習(xí)中領(lǐng)略項(xiàng)目管理的曲折堂奧。
參訓(xùn)對(duì)象:
項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃、采購、物流、質(zhì)量、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等相關(guān)崗位
課程目的:
? 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理概念、組成內(nèi)容以及知識(shí)體系。
? 洞悉項(xiàng)目管理的中的質(zhì)量控制,風(fēng)險(xiǎn)防范手段和領(lǐng)導(dǎo)力。
? 了解供應(yīng)鏈項(xiàng)目的特點(diǎn)、挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)措施。
? 掌握供應(yīng)鏈項(xiàng)目管理的成功要素和PMO管理特點(diǎn)。
? 分析項(xiàng)目式生產(chǎn)ETO的計(jì)劃和溝通
? 分享項(xiàng)目采購的挑戰(zhàn)和最佳實(shí)踐
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
供應(yīng)鏈的項(xiàng)目管理
總兩天- 第一天
1. 項(xiàng)目管理:概念與沿革
? 項(xiàng)目的定義:007系列
? 供應(yīng)鏈項(xiàng)目的類別:數(shù)字化轉(zhuǎn)型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產(chǎn)能調(diào)整
? 項(xiàng)目管理如何變得如此重要?
2. 項(xiàng)目管理:階段與工具
? 供應(yīng)鏈項(xiàng)目如何選題
? 項(xiàng)目管理的溝通平臺(tái)
? PMO與供應(yīng)鏈管理
3. 項(xiàng)目經(jīng)理的成功要素
? 目標(biāo)管理
? 團(tuán)隊(duì)管理
? 溝通管理:批判性思維與情感溝通
4. 項(xiàng)目計(jì)劃工具
? 關(guān)鍵路徑CPM
? PERT
? 網(wǎng)絡(luò)圖練習(xí)
5. 項(xiàng)目控制工具
? 時(shí)間-費(fèi)用模型及優(yōu)化
? 完工時(shí)間及概率計(jì)算
? 項(xiàng)目進(jìn)展建康度診斷
? 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
? 波音787
? 開廠與關(guān)廠、外包生產(chǎn)
? 課堂練習(xí)
供應(yīng)鏈與項(xiàng)目管理 總兩天- 第二天
1. 供應(yīng)鏈項(xiàng)目特點(diǎn)
? 內(nèi)部項(xiàng)目:流程再造與改善
? 外部項(xiàng)目:供應(yīng)商與客戶項(xiàng)目
? PMO與卓越運(yùn)營
2. 項(xiàng)目式生產(chǎn)與采購的特點(diǎn)和挑戰(zhàn)
? MTS/ATO/MTO/ETO
? ETO的交期、產(chǎn)能、計(jì)劃與變更管理
? 項(xiàng)目采購管理與實(shí)踐
3. EMS/ODM/OEM與項(xiàng)目管理
? 組織結(jié)構(gòu)與責(zé)任
? 成本、工期與質(zhì)量控制
4. 案例討論
? 蘋果的大猩猩玻璃
? 蘋果的產(chǎn)能規(guī)劃
? IDG的PMO變革
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的軟技能
? 溝通技能與向上管理
? 會(huì)議主持、沖突管理與板書技能
? 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
? 練習(xí)時(shí)間:巴別塔
6. 培訓(xùn)內(nèi)容小結(jié)及討論
講師介紹:楊老師
經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,MBA,精益運(yùn)營教練,Six Sigma MBB
在通用電氣等多家知名跨國公司、民營集團(tuán)和上市公司擔(dān)任過廠長、供應(yīng)鏈總監(jiān)、GM,COO,運(yùn)營 VP等職務(wù),楊老師在美國工作學(xué)習(xí)近5年,有20年的跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。
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