工廠成本控制與價(jià)值分析公開課培訓(xùn)

課程背景
■ 收入 - 成本 = 利潤(rùn)，這是一道誰(shuí)都會(huì)做的數(shù)學(xué)題，但是您是否在工廠運(yùn)營(yíng)過(guò)程中做好了這道題？
■ 生產(chǎn)管理人員往往只關(guān)注生產(chǎn)，如何讓他們都能具備強(qiáng)烈的成本意識(shí)？
■ 如何科學(xué)利用各種方法和工具，全面有效地分析與管控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的成本？
■ 如何有效創(chuàng)建工廠成本管理與控制體系？
    用工荒導(dǎo)致員工不斷要求加薪、材料成本上升，使制造業(yè)運(yùn)營(yíng)成本上升30%以上，進(jìn)一步擠壓企業(yè)利潤(rùn)空間，世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入微利時(shí)代。產(chǎn)品若具有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能為企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)力，而成本是至關(guān)重要的因素。微利時(shí)代下，優(yōu)秀的成本管理才是企業(yè)永恒的收益和真正的競(jìng)力。

課程大綱
第一模塊  明確企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
*思考與討論：當(dāng)前市場(chǎng)下，企業(yè)生存環(huán)境如何？
*市場(chǎng)與內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)
*紅海戰(zhàn)略?生產(chǎn)領(lǐng)先型公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力
*工廠管理的使命與*理念
*三種有效改善成本的組織模式
*案例分析：某跨國(guó)企業(yè)中成本管理的作用

第二模塊  系統(tǒng)掌握工廠成本管理基礎(chǔ)
*什么是成本?成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分
*成本的劃分方法及其差異對(duì)比
- 按成本和成本對(duì)象關(guān)系劃分
- 按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分
- 按成本責(zé)任劃分
*解析作業(yè)成本法?新型的成本管理方法
- 案例分析：某電子企業(yè)利用作業(yè)成本法分析產(chǎn)品定價(jià)是否合理？
- 作業(yè)成本法能夠?yàn)槠髽I(yè)解決哪些問(wèn)題？
*工廠成本管理的兩項(xiàng)核心工作：成本控制和成本降低
*現(xiàn)行成本管理的系統(tǒng)性缺陷

第三模塊  深入解析工廠成本控制的核心思路
*案例分析：為什么這家公司成本管理工作無(wú)法開展起來(lái)？
*工廠成本降低的主要方法與手段：價(jià)值分析法、戰(zhàn)略成本法、作業(yè)成本法、業(yè)務(wù)流程法
*工廠成本控制的主要方法與手段：預(yù)算控制法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法
- 思考：科學(xué)完善的預(yù)算管理對(duì)公司能有哪些作用？
*工廠成本控制的主要內(nèi)容
*高效成本管理的機(jī)制保證?全面成本控制TCM
*如何打造工廠成本控制的組織管理體系

第四模塊  通過(guò)價(jià)值分析改進(jìn)工廠成本
*工廠成本改進(jìn)手段的三個(gè)層次：戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、運(yùn)營(yíng)
*公司業(yè)務(wù)流程及其價(jià)值分析
*業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和再造
- 流程改進(jìn)的目的與優(yōu)化方法
- 案例分析：對(duì)比分析北美福特汽車公司應(yīng)付賬款
部門業(yè)務(wù)流程重組改進(jìn)前后的成果
*流程管理?工廠投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)性分析
*成本和價(jià)值創(chuàng)造期的關(guān)系
*思考與討論：還有哪些影響工廠成本高低的戰(zhàn)略因素？
*公司削減成本的次序和影響
*案例分析：
- 美菱集團(tuán)成本管理：成本控制與目標(biāo)成本管理
- 思科公司?讓員工自愿為公司節(jié)約成本
- SCOTT造紙廠毛毯采購(gòu)故事

第五模塊  深入解析工廠成本控制的核心思路
*工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化
- 精益工廠的基本思路
- 如何借鑒歐美兩種不同的精益生產(chǎn)體系
- 價(jià)值流圖分析
- 削除浪費(fèi)和改善工具
- 工廠成本管理績(jī)效體系
*原材料成本壓縮管理手段
- 材料消耗定額
- 原材料管理與考核
*供應(yīng)鏈成本控制和改進(jìn)
*原材料成本壓縮采購(gòu)手段
- 采購(gòu)整體擁有成本
- 采購(gòu)成本優(yōu)化手段和計(jì)劃
- 持續(xù)采購(gòu)成本降低原理
*原材料成本壓縮技術(shù)手段
- 產(chǎn)品價(jià)值工程分析
- 產(chǎn)品生產(chǎn)周期成本
- 標(biāo)準(zhǔn)化和可制造性
*質(zhì)量成本控制和改進(jìn)
- 正確的質(zhì)量成本理念
- 消除損失成本
- 質(zhì)量成本經(jīng)濟(jì)性分析
*勞動(dòng)力成本改進(jìn)
- 非生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
- 生產(chǎn)性人員勞動(dòng)力成本改進(jìn)
*工廠成本改進(jìn)基本流程和組織
*案例分析：
- 北美福特汽車生產(chǎn)流程改造
- 寶潔公司的供應(yīng)鏈管理中獲得的收益
- IBM購(gòu)買商品的總購(gòu)置成本比較
- 日本豐田汽車CCC21成本控制方法
- 全球*紙業(yè)公司的采購(gòu)價(jià)真的低嗎？
- 500強(qiáng)汽車企業(yè)如何降低勞動(dòng)力成本

講師介紹
周老師
    法國(guó)管理學(xué)碩士、皮爾蒙得商學(xué)院MBA。歐州采購(gòu)專業(yè)排名第一的法國(guó)里昂商學(xué)院采購(gòu)專業(yè)，另外還擁有國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)類、理工科、及文科四個(gè)專業(yè)的學(xué)士學(xué)位。
    周老師擁有超過(guò)十五年的工廠管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾先后在國(guó)營(yíng)集團(tuán)公司、世界排名第四的跨國(guó)公司、著名汽車配件集團(tuán)公司先后任采購(gòu)、生產(chǎn)、CFO 及總經(jīng)理等高層職位。有極其豐富工廠管理經(jīng)驗(yàn)和咨詢建樹，是目前中國(guó)最*的生產(chǎn)、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理專家，另外在技術(shù)開發(fā)、銷售、貿(mào)易、甚至于HR 都有精深的研究。近幾年年涉及咨詢項(xiàng)目金額就達(dá)5000 多萬(wàn)（主要項(xiàng)目包括上海大眾生產(chǎn)效率、采購(gòu)成本改進(jìn)項(xiàng)目、奇瑞質(zhì)量系統(tǒng)改進(jìn)項(xiàng)目、寶馬供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)項(xiàng)目等）對(duì)公司各個(gè)流程從基層到戰(zhàn)略層面有非常獨(dú)特理解。
    周老師同時(shí)擁有超過(guò)七年的世界知名咨詢公司培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)，是德國(guó)賽義爾基金會(huì)特邀管理專家，被TUV 德國(guó)萊茵，BSI 英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，BV 法國(guó)船級(jí)社，Management engineering，J.D Power，野村，三菱日聯(lián)等國(guó)際咨詢公司聘為首席專家，是南京大學(xué)、浙江大學(xué)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)MBA 及高級(jí)總裁班導(dǎo)師， 3P(ECOTEX) 國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)指定培訓(xùn)咨詢師、2003 年被歐盟中國(guó)管理提升緩助項(xiàng)目指定為中國(guó)區(qū)*華人培訓(xùn)師，2005 年被亞洲人力資源協(xié)會(huì)授予中國(guó)十大培訓(xùn)師獎(jiǎng)。由于在其獨(dú)特的知識(shí)結(jié)構(gòu)和工作咨詢經(jīng)歷，被世界500 強(qiáng)標(biāo)桿公司如：寶馬、大眾、本田、豐田、奔馳、福特、英特爾、諾基亞、飛利浦、巴斯夫、耐克、阿迪達(dá)斯等選為培訓(xùn)及咨詢專家，視角獨(dú)具，對(duì)跨國(guó)公司管理手法了如指掌。

【個(gè)人風(fēng)格】
    周老師有著與各類學(xué)員與客戶廣泛接觸的經(jīng)歷，思路清晰，善于溝通，親和力強(qiáng)。作為目前中國(guó)*的采購(gòu)、生產(chǎn)和質(zhì)量專家，知識(shí)廣博，涉獵廣泛，能夠根據(jù)學(xué)員的背景和要求，提供高度契合的內(nèi)容講解。周老師對(duì)于經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)、行業(yè)的趨勢(shì)以及企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)實(shí)際問(wèn)題有獨(dú)到見解，并且有豐富的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。

【曾經(jīng)接受過(guò)周老師培訓(xùn)咨詢過(guò)的部分公司】（在中國(guó)的世界500強(qiáng)生產(chǎn)類公司占98%）
醫(yī)藥與能源
拜耳醫(yī)藥，葛蘭素史克，中海石油，PPG涂料，巴斯夫，中海殼牌，匯麗集團(tuán)
汽車與工業(yè)制造
華晨寶馬，大眾，本田，豐田，延鋒偉世通，上汽通用五菱，美的環(huán)境電器，中聯(lián)科技集團(tuán)，林德叉車，東風(fēng)德納，采埃孚，一汽吉林，龐巴迪，德而比焊接設(shè)備，華菱鋼鐵，施耐德電氣，法亞機(jī)械，南玻集團(tuán)，邦迪管路，北重阿爾斯通，中交博邁科
快速消費(fèi)品
王老吉，伊利實(shí)業(yè)，安利，高絲化妝品，統(tǒng)一食品，絲寶日化
IT及通訊
長(zhǎng)飛光纖，TCL集團(tuán)，京東方茶谷電子，新傲科技，威旭半導(dǎo)體，華立儀表集團(tuán)，諾基亞，英特爾，飛利浦
其它
溢達(dá)紡織，耐克，阿迪達(dá)斯，三花控股，中化格力倉(cāng)儲(chǔ)，美克美家