制造型企業(yè)質量管理的數(shù)字化轉型之路

課程背景：

隨著智能制造概念的推廣，越來越多的企業(yè)開始轉型；但在企業(yè)轉型過程中發(fā)現(xiàn)，有關質量如何實現(xiàn)智能化管理，缺少相應的案例參考。似乎除了傳統(tǒng)的七大工具，能夠想到的就是TQM（全面質量管理）的概念。針對這種情況，我們特別推出質量管理的數(shù)字化轉型之路，來幫助企業(yè)提升質量的管控水平。

課程目標：

針對智能工廠的建設，質量如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型，才能與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相一致。信息系統(tǒng)到底扮演著什么樣的角色，來幫助企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉型

本課程將為您提供從理念到技能的全面訓練，幫助您全面了解質量管理數(shù)字化在智能工廠中的作用與應用實踐。

課程收益：

打造：企業(yè)數(shù)字化質量管理的實施模型

掌握：一套行之有效的質量數(shù)字化管理方法與工具

提升：企業(yè)的質量管理水平

洞察：質量管理與運作的巨大變革

參訓對象：

總經理、生產制造經理、工程經理、品質經理、采購與物流經理、成本控制經理 、項目經理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益工程師、客戶服務人員、及有志于提升精益技能的主管和管理人員

課程大綱：

第一節(jié)、工業(yè)4、0與質量4、0綜述

1、 企業(yè)質量管理面臨的問題與挑戰(zhàn)

2、 企業(yè)數(shù)字化轉型的認知誤區(qū)

3、 中國制造2025的期望與目標

4、 質量管理轉型之路：以客戶需求為質量管理的中心

5、 本章小結

第二節(jié)、企業(yè)數(shù)字化轉型之路的規(guī)劃與實踐

1、 六步規(guī)劃法實現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化轉型

1) 第一步：企業(yè)的智能制造轉型發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃的制定

2) 第二步：C2M—紡織企業(yè)前中后臺的建設與規(guī)劃

3) 第三步：仿真--實現(xiàn)大規(guī)模定制化市場設計智能化的利器

4) 第四步：生產現(xiàn)場實時品質監(jiān)控與智慧化生產

5) 第五步：SPC分析與品質改善的數(shù)字化轉型

6) 第六步：信息化+大數(shù)據(jù)助力質量管理新發(fā)展

2、 本章小結

第三節(jié)、全面質量管理在智能工廠的實現(xiàn)

1、 何為大數(shù)據(jù)

2、 人工智能AI：數(shù)字化質量管理的“大腦”

3、 構建數(shù)字質量管理生態(tài)系統(tǒng)

4、 案例分享

5、 總結

講師介紹：王老師

中國機械工程學會物流工程分會   理事

*供應鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議  副總裁 

供應鏈專業(yè)委員會  理事

中國智能制造專家

供應鏈、生產、物流管理、信息化專家

工作經歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王老師自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計劃（ERP）實施與監(jiān)理、 精益生產現(xiàn)場改善、生產企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務、監(jiān)理等領域，具備豐富管理實戰(zhàn)經驗與培訓咨詢經驗。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓推廣的同時，也在復旦大學、上海交通大學等高校，與學員一起分享智能工廠的落地實施案例，推動產學研的緊密合作。

王老師曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔任高級顧問，項目經理等工作

從2014年開始，王老師專注于智能工廠的規(guī)劃與建設咨詢服務，幫助企業(yè)推廣、實施智能工廠/智能產線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網的構建，智能生產在企業(yè)的落地實踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構建等服務。目前，已為東風有限集團公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓業(yè)務，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內外汽車企業(yè)的應用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

制造型企業(yè)質量管理