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培訓(xùn)對象：首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務(wù)分析和計劃總監(jiān)，財

課程內(nèi)容：第一部分：融資模式創(chuàng)新和資本運營：造就資本新貴，也埋葬英雄一、專業(yè)機構(gòu)：資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專

課程內(nèi)容：導(dǎo)言：后新冠疫情和經(jīng)濟(jì)波動n中國國內(nèi)企業(yè)正經(jīng)歷金融業(yè)整頓和嚴(yán)監(jiān)管n資管新規(guī)的重大影響n新冠疫情的影響n中美貿(mào)易戰(zhàn)帶

課程大綱課程背景：大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控模式，管理會計在中國企

模塊一：私募股權(quán)融資概述（半天）1. 私募股權(quán)投資人是怎么一類人？2. 專業(yè)私募股權(quán)基金種類（1）種子資本（2）創(chuàng)業(yè)投資（3）發(fā)

第一部 公司治理結(jié)構(gòu) 一、現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)要點 1. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？ 2. 如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會的決策會議功能

課程背景：進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時代以來，公司的核心競爭力越來越多地體現(xiàn)在對人力資本的擁有水平和對人力資本潛在價值的開發(fā)能力上。從理

課程收益　　更確切地掌握評估企業(yè)健康狀況的關(guān)鍵點，針對管理層的決策就財務(wù)影響提供可行性方案　　更務(wù)實地培養(yǎng)風(fēng)險應(yīng)對能力，

課程背景：?投資管理日益普遍，在競爭越來越激烈的市場環(huán)境下，提升項目投資管理水平已成為企業(yè)生存的基本保證。?在項目投資管

董事會相關(guān)內(nèi)容導(dǎo)讀“董事會” 行政的統(tǒng)籌管理實操訓(xùn)練 蘇州 2014-07-04(2天)行政統(tǒng)籌管理課程專門為董事會或總經(jīng)辦秘書、行政部

培訓(xùn)背景：n企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標(biāo)要求公司有一個規(guī)范的董事會和監(jiān)事會n現(xiàn)代企業(yè)的競爭，從某種意義上說就是治理結(jié)構(gòu)和董事會

課程背景：l企業(yè)快速發(fā)展過程中面臨各種內(nèi)外部變革壓力和資本運作需求l公司股權(quán)關(guān)系和集團(tuán)管控模式變化需要經(jīng)常重新審視和評估企

課程概述戰(zhàn)略和經(jīng)營成本管理是企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代變化了的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在成本管理中引入戰(zhàn)略管理，并把成本管理和成本分析有機結(jié)合起

課程背景：大數(shù)據(jù)時代，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展將改變?nèi)藗儌鹘y(tǒng)的思維模式、商業(yè)模式和企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險管控模式，管理會計在中國企業(yè)的推廣

課時設(shè)計：1-2天培訓(xùn)對象：首席財務(wù)官，財務(wù)總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關(guān)系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務(wù)分

課程目標(biāo)：1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值2）學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機

一、財務(wù)視角：業(yè)務(wù)運營中你應(yīng)從財務(wù)角度思考什么？n作為業(yè)務(wù)人員您日常思考這些有關(guān)財務(wù)的問題嗎？n如何判斷企業(yè)的價值？n公司

第一部分中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇 一、全球經(jīng)濟(jì)衰退和中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 二、互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)時代各行業(yè)重新洗牌 三、中國“

一、課程背景：外資企業(yè)（尤其是中大型跨國公司）進(jìn)入中國的幾十年，直接或間接培養(yǎng)了一批高職業(yè)化素養(yǎng)的管理人員，也推動了財務(wù)

培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解新經(jīng)濟(jì)時代的特點，移動互聯(lián)發(fā)展趨勢，企業(yè)最新管控模式，企業(yè)內(nèi)部控制制度的框架，樹立全面風(fēng)險

培訓(xùn)目的通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解新經(jīng)濟(jì)時代的特點，移動互聯(lián)發(fā)展趨勢，企業(yè)最新管控模式，企業(yè)內(nèi)部控制制度的框架，樹立全面風(fēng)險

培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值?理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)

第一天1. 傳統(tǒng)的財務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細(xì)化財務(wù)管理﹣賬房先生時代：手工賬本 － 核算＋事后控制﹣電子技術(shù)和信息化時代：電

課程目標(biāo)：1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值2）學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機

課程大綱第一部分 認(rèn)清財務(wù)體系應(yīng)該扮演什么樣的角色1、公司戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行力n清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略n合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（

課程目標(biāo)：1) 全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值2）學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機

課程目標(biāo)/Course Goal:95%以上倒閉的公司是由于現(xiàn)金流枯竭、資金鏈斷裂導(dǎo)致的（樂視網(wǎng)，中弘集團(tuán)，瑞典薩博汽車，無錫尚德太陽能

課程目標(biāo)：1)移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式特點和財務(wù)變革管理2)全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值3)學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)

培訓(xùn)收益?全面認(rèn)識在企業(yè)集團(tuán)管控中財務(wù)管理的作用和價值?理解和學(xué)習(xí)財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路、歷程、方法?理解和學(xué)習(xí)先進(jìn)

課程收益:n在價值管理和戰(zhàn)略管理的理念指導(dǎo)下摸索和變革商業(yè)模式n掌握傳統(tǒng)行業(yè)和新經(jīng)濟(jì)的核心要素n推動培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力－成本